点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
高级人才猎头
职业经理人俱乐部首页 >> CEO俱乐部 >> CEO入围人选 >> 个人信息
编号:P000103H06C01A02 [查询]
傅成玉先生  
中国海洋石油总公司 经营管理部
总经理
 
 参选文章:
1、为什么国企稍不留神就赚钱
    “新国企”竞争力何在?“新国企”贡献了什么价值?

      9月22日,在《英才》杂志主办的“创造价值,贡献中国·共创中国商业价值十年”的主题研讨会上,就这些问题,北大光华管理学院院长张维迎与中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国联通董事长常小兵等多位国企老总展开了一场激烈辩论。

      “新国企”这个概念,是指伴随国有企业改革第二阶段而诞生的“新型国有企业”,其主要特征是,按照《公司法》注册,以股份公司和有限责任公司为主要法律形式,虽然保持了国有控股,但股权结构多元化。

      近年来,“新国企”利润逐年大幅度提高,表现出较强劲的盈利能力。从指标看,2006年,中央企业实现销售收入8.3万亿元;实现利润7681.5亿元,销售收入超过千亿元的有21家,利润超过百亿元的有13家。截至2006年底,中央企业资产总额为12.2万亿元,年均增长13.6%。

      张维迎戏称,“以前是民营企业稍不留神就赚钱,现在是国企稍不留神就赚钱。”

      而傅成玉对“新国企”的理解是,国企在外力推动之下进行了自我改造,走向了市场,包括国际市场的竞争。市场化、国际化和资本化导致了国企的变化。

      傅成玉认为,近几年,几乎大部分行业的中央企业都走向了资本市场,再加上在行业市场上的竞争,公司的治理结构发生了根本性的变化。“虽然一把手还是上面任命的,但是其他高管,基本上都要靠业绩、靠董事会来选了。”管理必须规范、透明,竞争力也大大加强。

      不过,国家发改委宏观院《深化中央企业改革》课题组的一份报告认为,

      对新国资、新国企的评价还需待以时日。

      报告认为,国企赢利近年来大幅提高是事实,但低效率和其他问题也客观存在。“经济高速增长的宏观形势可以暂时掩盖国企低效率的本质,但如果以赢利能力强为理由忽略进一步改革,因国企暂时繁荣导致体制复归,那么繁荣之后的风险如何处理,则是一个非常棘手的问题。”

      报告还认为,垄断行业改革是“冰山只动了一角”,缺乏总体目标和统筹考虑,缺乏保障改革顺利实施的配套机制建设。而且,受盘根错节的利益关系制约,推进改革的难度很大。

      而面对垄断的批评,傅成玉认为要“历史地看,辩证地看”,说国企靠垄断,“是不全面的。”历史造成了所有规模大的企业都是国企,改革开放以后,中国走了“有中国特色的社会主义道路”,……[详细信息]
 个人简介:
 给该候选人留言:
您的姓名:     职位:
单位名称:
联系方式:
验证码:
留言说明:
留言字数请不要多于500个字;
留言内容只有该候选人会看到;
请明示您是谁,简明描述用意,
并留下联系方式,以方便回复。

 网友评论:
 发表评论: 发帖须知:
主题: 一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
内容:
匿名发表 验证码:
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问