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编号：P010787H07C01A20 [查询]
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王先生 *****有限公司 生产营运部 副总 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于华南理工大学 MBA工商管理 学历：MBA |
| 2、1998年毕业于武汉广播电视大学 财会 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 13年实际管理经验综合人员，有台资，港资，民营荣一体的管理机制，是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，具有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。适合从事电子/通信/五金/塑胶/玩具/电器产品生产及质量高级管理领导工作。 性格:为人:诚实稳重,坦率大方,热情开朗.工作:认真负责,作风严谨,责任心强,善于合作.处事原则:事前计划,事中执着,事后结果. 管理心德：态度决定方向,细节决定成功.方法总比问题多.用心做事,诚信待人. 1.强化各级员工的培训工作；2.增强员工与员工、部门与部门之间的良好沟通与互动； 3.目标计划明确,责权分明;制度合理化,流程清析化,产品标准化.要用制度去约束人,要让每个人都知怎样做怎么去做怎样做好.4.强有力的执行力,事前计划,事中执著,事后结果; (事前有要求,事后有检验标准,)奖罚分明. 我是一个诚实而充满热情的人、追求上进、能吃苦耐劳.在工作中善于发现问题、分析问题、解决问题.为了谋求个人的最大发展空间,发挥自己的潜能, |
| 工作经历1： | 2009年3月至今 在 *****有限公司公司 任 生产营运 副总 |
| 主要职责： | 1.把业务部已前固定提成方式改换成阶梯式升降提成方式，方法一执行业务量从已每月280万的产值提升到后来每月320万已上同时回货款率从已前82%左右提升到后来90%已上。 2. 强化技术部门力量，把工艺改良、工装夹具、过程跟踪作为生产护航手段，把产品研发作为企业发展的引擎。在五金塑胶模具常用订单大的进行改良与提升从原来1*4改成1*8在用料上不改变功能和客户品质要求下用量降低5%已上。五金原材料率用率从68%左右提升到85%左右。冲压件有部份从原材料0.4通过摸改良加强加强精来提高硬度下降到0.3当然要4M变更客户同意.使生产成本下降1-1.3左右. 3. 全面推行以计件工资为主的分配模式，同时，将生产现场技术人员以员工计件工资为主体的系数挂靠制度。充分利用薪酬体系杠杆激励团队士气与活力彻底改变大锅饭分配模式。 4. 全面推行下工序是上工序的客户原则，积极倡导下工序对上工序的质量否定权利，大力推行“不准一件不合格品流入下道工序”的原则。使产品一次性合格率从原来92%提升到现在96%已上. |
| 工作经历2： | 2005年9月--2009年1月 在 宇球电子集团有限公司 任 PMC 副总经理 |
| 主要职责： | 主要业绩: 1.在2007年9月份生产过程中生产部人员士气低落,效力不高,物料损耗过大,管理人员责任心不强,抱着做好做坏一个样在此情况下,我想到了用我培训学到的激励方式来调动他们的积极性和责任心,我提供了方案经过总经办批准.(生产部门每天进行评比,从三个方面进行考核,⑴生产达成率40%⑵品质一次合格率30%⑶物料损耗率30%对连续三天排名第一的拉每人奖励水果和可乐,对每月排名每一的拉别按人数的5-8%评优秀员工每人奖50元,拉长奖100-150元.对每天每月排名倒数第一给予全厂通告)此方法一执行,生产效力和员工士气,管理人员的责任心都大大提升了,后来几乎所有拉长物料员过PMC追明后天的生产物料情况,提前做好生产前的准备工作 2.对原有的供应商和外协厂商进行实地的了解和评估(从产品品质,价格,产能,生产周期,车辆配送)下单时合理的分配,借助品质工程师对原有品质问题的厂商现场指导和协助,使供应商合格率准时交货率大大提升.3.在仓储推行标示管理和单据管理,使所有物料各仓管员在五分种之内找到物料并知有多少数量,杜绝了有料找不到和有料发不出及对账查账更及时准确.4.推行以计划... |
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