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编号：P011309H07C01A20 [查询]
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王先生 制造加工行业 资产运营总部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1964年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、1984年毕业于北京师范大学 经济系 学历：本科 |
| 2、1991年毕业于北京师范大学 法学院 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | ◆92年硕士研究生毕业，18年工作经历，其中12年企业工作经验；十二年里先后在原广州海运局旗下某大型沿海散货船务海运实业股份有限公司、股份制的商业银行—海南发展银行、海南省某规模以上知名民营企业集团、广东省十大之一的某特大型国有企业,从事企业和集团化企业的运营管理工作，担任过战略规划与管理部总经理、公司总经理办公室主任、行长办公室主任兼综合业务开发部总经理、跨领域集团化企业分管资本运营和投资业务的副总裁、主持股份制改造和公发股票上市的总裁助理、主管资产重组、产业整合、战略执行和运营管理的总经理、副总裁、常务副总裁等职务；经历了企业管理的大部分职能领域；具有全面系统的跨领域多元化企业集团战略运营管理经验，具有丰富的股份上市、兼并收购、股权投资、资产重组、购并整合等资本运营经验； ◆所经历行业涉及消费电子、金融银行、有色金属采掘（铅锌矿）、有色金属冶炼、化工制造、船务海运、仓储物流、房地产业、酒店医院等;曾主持或领导过两个国有两个民营企业的股份制改造并公发上市、购并工作，有三个取得成功；曾独立策划编制过“海南博鏊亚洲国际论坛”的前期总体项目规划方案并被采纳；曾用三个月时间率领一个五人工作小组，编制出某特大型国有集团化企业旗下十三个分布于不同行业的子企业集团的资产重组方案、战略规划与运营模式方案、主要管理制度以及培训方案、管理团队经营绩效奖励方案，并获得该集团化企业董事会的批准和实施，重组过程中奠定的集团管控基础框架，经过三年时间的运行和部分调整，形成了完整有效的集团管控体系； ◆具有前沿先进的集团化企业战略规划、集团管控方式选定、商业运营模式构建、产业价值链优化项目投资等领域的见解、方法和能力；对企业文化的建设有精辟的见解以及具有主导建设企业文化的行动能力； ◆熟知全球制造业各重点行业的基本情况,包括：“德国式工程师能力制造模式”、“日本式磨合化制造能力模式”（包括丰田JIT精益制造文化、全面质量管理运行体系）、日本企业外包模式竞争优势、“美国式模块化制造能力模式”特点；熟悉“全球制造业各重点行业产业价值链；熟悉关键制造业企业“技术能力、制造能力要求”的打造要点，并且可以进行操作规划与实施；熟悉改革开放三十年里中国最有生机活力的民商集群——“浙商的价值创造以及价值实现模式”； ◆熟悉资本市场、金融市场的情况，熟知资本运营包括股份制公司股票国内外的公发上市、兼并收购、资产重组以及产业整合等资本运营实务，并且有系统全面的操作能力； ◆有在大型企业承担独立决策和领导的经历经验；接受过比较系统的组织领导能力、组织变革管理能力、人力资源战略管理、公司并购财务管理、组织的危机应对和冲突管理等方面的培训和训练；能够胜任大型集团化企业整体的运营管理工作； ◆精通行业产业分析；包括行业产业市场情报信息的收集、整理；擅长进行行业产业市场价值链全程的分析、评估并有能力进行趋势预测；能够依据价值链组织和领导企业的项目投资、资产重组以及产业整合等拓展性经营工作； ◆兼职从事过三年多时间的企业管理咨询业务；期间开发有一整套实用实战的“企业价值链端点竞争战略规划方案”、“企业价值链能力诊断系统”，并配套有“价值创造和价值实现”所需的技术能力、研发能力和制造能力育成的系统培训项目。该项目已在十七家规模以上的民营企业客户完成测试，显现出很大的运用前景；能够组织和领导集团化企业行业产业进入及推出的战略性规划、战略性运营以及战略性重组整合； ◆学习能力极强；创新能力很强；擅长系统性思考；在有平台的基础上长于构建和实践企业的价值创造和价值实现模式。 |
| 工作经历1： | 2000年12月至今 在 ※※※ 公司 任 资产运营总部 总经理 |
| 主要职责： | 工作责任为所属全部十三个子企业集团公司的资产重组、产业整合；重组后存续公司的股权结构、治理结构的建设；重组后各存续公司的经营战略、运营模式的设计；各存续公司的主要管理制度；所属制造型企业技术能力、制造能力的全面培育和形成；各存续公司管理团队的经营绩效考核与奖励方案；全集团所有国有资产的运营管理、监控等。 该集团化企业总共跨界十二个行业（包括大型散货海运、港口仓储物流、金融银行、有色金属采掘（铅锌矿）、有色金属冶炼、酒店医院、消费电子、纺织化纤、化工油漆、房地产物业等）；该集团化企业系统，原前有十一个全资子集团公司，其中的七个集团公司，都是以房地产、工程建设、物业管理为主业，或涉及房地产，拥有净资产达12.7亿元的土地项目储备；其中的8个集团共拥有11家酒店或酒店以外的其它旅业资产，包括广州市著名的酒店——亚洲国际大酒店（五星级）、凯旋华美达大酒店（四星级）、三寓饭店（三星级），等；随后的三年时间里，先是经过三个月时间充分的“行业本质”和“产业价值链”的学习调研，王寒带领一个专门成立的工作小组，编制了一系列战略性资产重组方案（吸收各种性质的社会资本，重组成高科、地产、酒店、工程四大专业... |
| 工作经历2： | 2006年11月--2000年12月 在 海南国泰投资集团有限 任 COO |
| 主要职责： | 承担主持或领导该集团所有的兼并收购、资产重组、资本运营业务；承担该集团下属实体企业的改制上市业务；承担该集团的融资业务。 在任期间，成功收购海南当地一家已上市公司；并且经过一系列资本运作，为该集团融资3亿元RMB。并以高成功率的资本运营项目，帮助该集团公司成为海南当时著名的集团化民营企业；形成了全面系统的资本化运作能力系统。 |
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