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编号：P011395H03C08A01 [查询]
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何先生 IT通信行业 采购部 大中华区采购经理及平板电脑事业部采购经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于天津大学 MBA 学历：MBA |
| 2、1998年毕业于上海铁道大学 交通运输 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1. 乐观，善沟通，善于解决问题，结果导向。 2. 熟悉不同文化背景下的管理模式及跨部门的协同合作。 3. 拥有丰富的项目管理，产品管理及外包商管理经验。 |
| 工作经历1： | 2006年8月至今 在 ※※※ 公司 任 采购 大中华区采购经理及平板电脑事业部采购经理 |
| 主要职责： | * 全面负责公司平板电脑事业部的采购工作，作为采购部门和其他部门的接口，配合支持项目的实施。 * 作为事业部采购负责人与研发，项目管理，运营，质量部门合作制定事业部工作流程。 * 根据事业部需要，筛选有竞争力的合作伙伴（HW/SW ODM),主持与ODM供应商的合同谈判与签订。 *主持与重要供应商（key components, ODM)的季度检讨（QBR), 从按时交货，库存管理，项目管理，价格，质量，研发，新产品导入等各个方面评价供应商绩效并制定/跟踪改进措施。 *制定供应商选择/材料采购战略并监督实施。 *制定年度项目PMV预算，参与高成本原件及与ODM的季度价格谈判，达成PMV目标。 *推动供应商早期参与新项目的开发及DTC(DESIGN TO COST). |
| 工作经历2： | 2005年1月--2006年8月 在 西门子（中国）有限公司移动终端事业部 任 采购 采购经理 |
| 主要职责： | 领导北京采购部门，负责项目采购及产品采购（机构件，包材） •完善公司采购流程，建立采购部的绩效考核标准。 •与北京采购团队一起： -制定新项目的材料与供应商策略 -选择关键元器件供应商并参与价格谈判 -与供应商就新项目签订合同并进行审核 -与产品经理合作已达到项目成本目标 •定期与相关部门以及供应商举行会议以便找出降价措施并监督措施的执行 •主持“以降低成本为目的的设计创新或变更”， 以期不断降低产品成本 成果： •成功完成 Adonis/Quail 两个手机项目的采购工作 •在 Adonis项目中成功引入“一站式”采购理念，与其他同级产品相比降低了15%的材料成本 •在全球液晶显示器和印刷电路板缺货的情况下，通过对市场供需情况的走势分析和与供应商的提 前谈判，保证了Quail/Adonis项目的材料供应. |
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