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编号:P000125H07C06A01 [查询]
薛宝金女士 北京顺美服装股份有限公司 经营管理部 常务副董事长兼总经理 |
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1、顺美:润物无声的长寿秘诀 面对南方许多新建企业在厂房、设备和规模方面的挑战,北京顺美依靠其熟稔的生产经验和规范的制度管理历经20年风雨屹立至今。
人的因素最重要 顺美的优势,在于它二十年积累的信誉和经验。对于服装这样的劳动密集型企业,经验的重要性可想而知』页美的一些职工已经在这里工作了十几年,他们将顺美的工艺传承下来,并且对老客户十分熟悉,因此即使是新款,他们也会清楚各方面的要求,有时甚至能提醒新来的管理者怎样做是对的,怎样是错的。“设备这样的硬件只要有资金就可以购买,最主要的还是人的因素。”北京顺美服装有限公司制造本部部长助理刘慕军说。面对南方许多新建企业在厂房、设备和规模方面的挑战,顺美依靠其熟稔的生产经验和规范的制度管理屹立至今。 “西服不同的工艺对机器的要求并不会有太大的变化,而主要是人的工艺水平,这也是很多工厂虽然配备了很好的硬件,却很难生产出精品的原因。”谈及如何做好人员的管理,刘慕军说,新员工入厂时公司会对其进行厂规厂纪的培训,班组会有岗前培训,虽然顺美一般招收的工人都是特定工序的熟练工人,但是在别的工厂的加工手法有可能和顺美不同,因此来到顺美的新员工还是需要生产线的主任和组长指导,纠正手法。此外,在淡季时顺美还会组织员工进行思想意识方面的培训。顺美会尽最大努力留住重要工序的老员工,如上袖、绷肩、做领等难度比较大的工序,严把这些工序人员的关,注意他们的动向,当然其他工序的员工也会关注,做各方面的工作,保持班组的稳定。 “IS09000认证让我们获益匪浅,顺美之所以能在这么多年保证产品质量,获得持续发展,这个认证确实起了很大作用。”谈及生产管理方面的经验,刘慕军说。顺美是北京最早获得此认证的服装企业,包括产品认证和体系认证。在顺美,这个体系已经深入每个员工的脑海,做每件事都会自觉依据体系规定,变成了工作的习惯。”刘慕军感觉体系最大的意义在于明确分工,各负其责,“每个部门都有自己的职责,为了保证产品的质量,需要大家做一系列相关的工作,并做到位,最大限度地减少漏洞。” 调整才能适应变化 从2003年底,顺美已经开始生产全毛衬的西服,从去年开始大批量制造全毛衬产品,“这是目前西服的尖端工艺,我们在客户的技术支持下,再加上生产人员丰富的经验,顺利实现了这方面的过渡。” 从半毛衬到全毛衬的工艺改进,硬件上的……[详细信息] |
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