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编号：P012553H06C08A01 [查询]
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李先生 电力能源行业 核心业务供应链中心总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2012年毕业于南开大学 物流管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 丰富的供应链整合及管理经验。对企业内部物流丰富的管理经验，熟悉社会物流的运作，很好的协调各方面的物流工作。策划整体物流方案，降低物流成本，使企业获的更大的利润。(尤其对电子,化工品物流有丰富的工作经验.) 具有丰富的企业战略规划管理经验，从战略经营规划到具体执行方案全部由我执掌的战略中心制定并发布，取得良好经营结果，达到并超出预期效果。尤其注重对产业链上下游的供应链体系的搭建及运营管理，熟悉相关行业及社会物流供应链的运作，很好的协调各方面的工作。策划并组织实施整体供应链解决方案，降低综合物流成本，使企业获的更大的利润。（尤其对能源，电子,化工等行业具有丰富的工作经验。） |
| 工作经历1： | 2012年1月至今 在 ※※※ 公司 任 核心业务供应链中心总监 |
| 主要职责： | 能源/矿产/采掘/冶炼，工作描述： 1、 战略管理：参与集团总裁组织的对公司战略制定的研究，为集团公司的发展方向、目标和规划的明确提供专业支持 （1） 制定并发布集团运营发展战略检讨报告（基于埃森哲公司CRM管理系统） （2） 参与集团公司战略研究并提供专业意见，参与公司战略的制定,分解并编制公司供应链战略（JIT管理方式）； （3） 监督供应链战略的实施过程，关注内外部环境变化，提出基于集团业务所涉及的专业内容提出相应的战略调整方案，提出相应的战略调整方案建议（JIT管理方式在大宗商品贸易中的应用）。 2、 经营管理：参与制订并落实集团公司年度经营计划，统筹集团公司内各部门年度工作计划的制定并监督实施，确保年度经营目标的实现 （1） 制定并发布集团公司的年度工作计划与预算 （完成年度成本缩减3%目标） （2）协助集团总裁组织的年度经营计划制定，提供专业意见和建议； 3、 制度和体系管理：统筹建立和不断完善集团公司内各部门的组织和制度体系，保证各部门稳定和健康地发展 （1） 统筹和推动供应链运作体系的建立和不断完善，为业务部门提供专业支持； （2）... |
| 工作经历2： | 2004年10月--2012年1月 在 BASF巴斯夫化工公司 任 物流总监 |
| 主要职责： | 石油/石化/化工| 企业性质：外商独资| 规模：1000-9999人 工作描述：组建区域物流团队,针对供应商和区域物流体系的KPI考核,整体年度物流预算,全面的物流供应链管理. 1.. 制定供应链部门的营运计划，确定工作重点及实施计划 2. 制订中国大陆地区的整体物流运作管理流程、管理指标、标准及相应的管理制度 3.根据公司要求、项目进展等具体情况，分派采购任务，确定采购时间和顺序。 4.核对合同的具体信息，控制成本及企业风险。 需要了解市场动态信息，掌握产品的核心技术知识，便于谈判时占据主导地位 按照合同评审制度，组织合同评审-盖章-申请付款 5.及时督办采购专员，保质保量供应物资。 监督采购工作的进展程度，协助解决采购过程中遇到的问题； 如：退换货处理：接收质检报告—不合格品—供应商沟通—退换货处理—告知物流—发至供应商—跟催—收货/退款 6.供应商管理。 询价，比价、议价，评估，索样，决定； 供应商档案的建立与存档； 组织供应商评审，更新供应商信息，扩大供应商数... |
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