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编号：P013996H07C01A08 [查询]
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王先生 制造加工行业 采购 / 计划部 总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于University of Saskatchewan 电子信息工程 学历：本科 |
| 2、2006年毕业于SimonFraser University 市场营销 学历：本科 | |
| 工作经验： | 7年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 长期海外留学与工作经验，可根据集团整体战略目标，设定相应的部门战略及目标计划； 开朗，踏实积极，善于分析、思考，良好团队意识； 长期海外留学与工作经验,英文熟练,广东话熟练,略通法文。 工商双学历,可以进行多样的管理工作。 具有多年的采购管理、物料控制、生产计划工作经验 。对公运营涉及到的采购、产品的生产及物流、渠道非常了解。 具有一定的集采及招投标经验。 熟悉电子和工控行业，对其国内及国外的供应链都非常了解。 熟悉国内外物流体系及相关法律、法规。 可以根据公司的战略目标，设定本部门的战略及目标计划，熟悉部门绩效管理，能建立适应企业采购战略管理及战略需求的部门绩效评估系统 。 主持过公司质量及管理体系的编写及认证过程。 熟悉质量管理体系ISO9001：2008及6Sigma等标准。 |
| 工作经历1： | 2009年6月至今 在 ※※※ 公司 任 采购 / 计划部 总监 |
| 主要职责： | 为国内主要的成像产品供应商，在上海、深圳，北京、香港设有分公司，主要从事医疗器械、手机、安防及SOC设备成像部分的研发、设计、制造、组装和售后服务。为沈阳市主要的出口企业。 工作内容及主要业绩： 工作内容：1：主导采购、物流、计划系统的所有改革和创新工作，包括组织体制改革与制衡，约束与激励机制。 2：根据公司经营总目标制定制定部门发展战略及年度、季度计划。组织并制定战略规划。 3：建立并规范供应商选择、评价与分级管理体系。 4：建立并完善供应商资料库，以实现资源的整合。控制成本、优化流程、规避采购风险。 5：协助供应商进行改善，提高品质水准，降低生产成本，建立稳固的供应链体系； 6：制定合理的KPI指标并实施考核，采购人员的技能培训与辅导； 7：制定分级的采购策略，针对不同的物资采用不同的采购方法（招竞标、成本明细、竞争性评估、价格比较），以达到降低采购总成本的目标； 8：根据行业特征推行以订单及成本为导向的企业管理系统，严格监控成本及避免呆料、废料的产生。 9：带领采购团队为公司开拓优品质，价格适中的供应商渠道； 10：主导制定合理的物资采... |
| 工作经历2： | 2008年4月--2009年6月 在 PixelPlus （China）Inc 任 采购 经理 |
| 主要职责： | 主要工作职责： 参与了公司从无到有的重建过程。包括技术及销售人员的招聘选拔，上游客户的开发与维护，下游供应商的开发与选择。 推进采购、售后服务及代工厂本土化。 组织建立并完善公司供应商管理、物料采购、订单管理等方面的制度和流程。优化并规范本土及国际的物流过程。 主导物资采购的策划及供应链的选择与分级管理，寻找新的供应商渠道，整合供应商资源。 建立并完善供应商评审制度和流程，组织选择及评估供应商，建立合格的供应商资源和采购价格评审制度。 完善国际物流体系，保障公司货物安全和按相应需求及时供应。 组织公司货物调配，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本和流转过程中存在的风险； 调配工程师对产品进行调试和售后服务。 代韩籍总经理行使一定的职责。 主要业绩： 选取并考核了30余间供应商，基本实现了配套厂商的本土化。 选取了5间代工厂，代替了原有的韩国、台湾代工... |
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