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编号：P014349H14C05A01 [查询]
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高先生 教育培训行业 信息管理中心 高级研发经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于内蒙古师范大学 计算机 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 个人工十余年的工作经验，技术层面的技能从美工、网页制作、JavaScript（表现层）到ASP、JSP、JAVA、DELPHI、C#（逻辑层）、数据库等，几乎涵盖了所有基于WEB衍生出的各种服务。（高级研发工程师） 规划设计侧面的技能从项目管理、需求调研、需求分析、系统分析、架构设计、产品规划等，涵盖了项目产品所需的基本能力。（产品经理/总监） 管理方面从3人的研发小组到50余人的研发团队，管理范围包括研发质量控制、研发周期控制、架构方向规划、系统分析与技术方案选型等。（高级研发经理） 总结：在团队管理的过程中学会了很多。管理团队并不需要最好的技术，工作重点在关注每一个人。个人坚信有一个坚不可摧、攻无不克的团队，就没有不能实现的理想。 个人发展方向：力争成为一名优秀的信息总监、研发总监、架构总监。 |
| 工作经历1： | 2010年11月至今 在 ※※※ 公司 任 信息管理中心 高级研发经理 |
| 主要职责： | 职责：管理集团核心研发团队/研发质量把控/集团信息化调研分析及规划和实施 1、集团事业部信息系统建设 集团系统共分为三个业务方向四大业务领域分别是教学、运营、营销（电商）、集团内部管理，目前在线系统总数近百个。 2、集团信息化发展规划 根据集团系统结构特性和集团业务发展需要，规划系统整合方案。制定符合集团全面扩张和长期发展云结构系统战略发展体系。 经过近4个月的分析及规划，全面规划出IaaS基础业务支撑层、PaaS工具整合层、SaaS业务系统定制层等， 利用海量数据处理技术将原有的系统及网站群从新规划为符合现代IT技术的云结构。对集团将来的扩张和统一战略做好了准备。 3、研发团队管理 集团的信息研发团队，早期只拥有单一负责coding工作的简单模式。通过近一年的整合转变组织结构已发展成多元化成型的 研发团队结构，其中包括架构组、研发组、测试组、系统分析组、质量控制组。总人数从20人发展到50多人，已经能够适应 大型的集团IT建设的需求。 |
| 工作经历2： | 2008年2月--2010年11月 在 中国软件与技术服务有限公司 任 应用研发中心 技术经理 |
| 主要职责： | 职责：主要负责突发事件应急系统的产品设计/需求调研/架构设计及实施工作 业绩： 1、国务院应急办突发事件应急管理平台，主要担任技术经理职务。负责技术质量把控，项目技术难点攻关以及项目中的研发团队管理工作。 2、陕西省榆林市市委应急办公室突发事件应急管理平台，主要担任技术总监/项目副总监。负责分析业务差异，制定实施计划，管理技术研发团队、现场实施团队。 3、山东济宁市委应急办公室突发事件应急管理平台，主要担任技术总监/项目副总监。负责带领产品团队分析业务差异，知道实施团队制定实施计划，管理技术研发团队和现场实施团队。 |
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