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编号：P015368H03C01A01 [查询]
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汪先生 IT通信行业 经理办部 运营总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1984年 |
| 教育背景： | 1、2005年毕业于西南交通大学 信息管理与信息系统 学历：本科 |
| 2、2007年毕业于北京航空航天大学 企业管理（项目管理方向） 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 五年联想国际化工作经验： 具有全球化业务运营管理及经营分析经验，推进销量、成本、利润等关键指标的达成； 具有丰富的PMO管理经验：如项目状态监控、预算管理、资源管理、流程梳理优化等； 具有成功的新产品开发项目管理经验，确保新产品成功上市； 熟悉IPD流程，拥有PMP认证和精益 6 sigma绿带认证，有海外工作经历。 |
| 工作经历1： | 2007年11月至今 在 ※※※ 公司 任 经理办 运营总监 |
| 主要职责： | 工作职责： 负责事业部全球业务运营管理及经营分析： 搭建事业部业务管理体系，确保各职能团队正常运作； 建立并分解业务指标，设定运营看板监控销量，营收，利润等关键指标； 推动端到端成本竞争力提升，监控采购成本、物流成本及服务成本的节省和优化； 负责事业部资金及供应商返款管理，合理分配资源，配合前端大区销售指标的达成； 监控前端销售及后端供应状态，确保供需平衡； 分析各大区业务经营现状及问题，提出改进措施。 |
| 工作经历2： | 2008年5月--2010年7月 在 联想 任 台式电脑事业部 事业部经理 |
| 主要职责： | 建立研发部项目管理办公室，监控项目状态，建立预算管理体系，监控分析研发部费用，协调分配人力资源及实验室设备资源，推进产品成本节省，推进各项流程优化： 建立PMO团队（核心成员5人，外延团队11人），全面负责研发部项目管理、预算管理、资源管理、成本管理、流程优化等工作，成为管理层决策智囊团和各项管理措施推进的强力团队； 参与产品Portfolio讨论，评估对研发资源、资金等的影响，提出合理建议配合事业部战略实施； 设定项目状态看板，组织项目状态汇报，建立项目信息库，为管理层决策提供准确及时的项目信息； 建立预算管理及监控流程，制定估算、监控、分析等模板，预算准确率提高至96%，该流程成为联想内部争相学习的标杆流程； 组织技术专家分析产品成本，触发50余条成本节省建议，成功推进17个成本节省方案，实现成本节省$8,700,000美金/年； 构建人力资源和设备资源预测模型，统计分析工时数据，预警资源风险，提供资源优化配置建议。 组织项目管理流程梳理，优化项目开发进度（从46周降到38周）；健全项目评审制度，加强项目立项、过程、结项、变更管理，确保项目按时按质完成； |
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