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编号：P001591H02C01A02 [查询]
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Tony先生 金融投资行业 集团人力资源副总经理、人力资源总经理、副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于** 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人从事集团企业、上市公司战略性人力资源管理和高层经营管理逾十年，正直、敏锐；熟练掌握国家和上海、北京、成都、江浙等地方《劳动法》以及有关人事劳动政策、仲裁与诉讼程序;熟练掌握《公司法》、《新会计准则》、《香港上市规则》、E-HR与ERP管理软件系统等，对统筹集团企业人力资源战略管理及其规划、人力资源管理框架各模块体系的构建、企业文化建设与宣贯、商业行为规范和员工行为指南建设等方面积累了丰富经验,在公司经营管理、治理结构、矩阵式管理模式、行政资源管理、重大项目投资、并购与重组、组织与人员接收、整合等诸多方面积累了系统而务实的经验；具有一定社会上层资源、风险投融资资源和较强的社会资源整合能力。 |
| 工作经历1： | 2005年3月至今 在 ※※※ 公司 任 集团人力资源副总经理、人力资源总经理、副总裁 |
| 主要职责： | 1、分管集团公司的战略规划、人力资源、行政管理、商务招投标管理、公共关系管理、投融资或合资与并购项目的可行性分析，投资或并购项目的组织、人员、资产接收与管理整合，等。 2、曾负责集团公司战略目标与发展规划、越南和巴基斯坦等EPC总承包项目管理风险评估、风险预警与规避措施、退出机制；建立完善人力资源战略规划方案、人力资源战略管理框架、人力资源成本费用控制及其管理体系，获得了集团领导团队和战略咨询辅导机构的一致好评。 3、负责控股集团人力资源战略规划、管理团队与组织建设、人力资本优化、企业文化建设、人员招聘与测评、培训与发展、薪酬福利管理、奖惩激励体系，以及员工关怀、人事异动管理、劳动合同与保密协议签署与变更、解除、终止、中止、续签等员工关系管理规范、长效激励机制（股权、期权收益）等人力资源管理和体系建设等。 4、建立完善绩效考核目标MBO管理体系、KPI核心绩效指标提炼、人才培训管理机制，负责集团副总经理以上高级人才梯队培育、任用价值跟踪评估机制、总经理大讲堂和MBA学习管理等。 |
| 工作经历2： | 2000年4月--2005年3月 在 上海爱瑞德集团有限公司 任 管理总监兼人力资源总经理 |
| 主要职责： | 担任管理总监的期间，主要分管人力资源、品质工程部、采购管理、行政管理部等；作为集团公司董事会融资、项目投资及重大管理经营决策顾问， 协助董事会决策。 担任公司总经理期间，主要职能是负责制定并向董事会提交公司中、长期发展战略规划和年度经营目标；组织实施董事会有关决议、公司年度经营计划和投资方案； 主持公司的经营管理工作及其所属的全国连锁分公司和连锁门店的拓展与管理；拟订公司内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；负责公司人力资源、财务、市场销售、信息、采购、物流配送等资源管理方案和运行状况，等。 |
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