任职的企业下设两个工业园区和一家酒店，为北京市知名企业，并在国内享有较高的行业知名度。
    工作职责：全面负责企业人力资源管理工作。
    工作业绩：作为一家高新技术企业，研发与生产、物资的管理是至关重要的，而我现在所效力的企业在这几个方面却存在着很大的隐患，随着企业规模的扩大，已经到了严重制约企业发展的地步，这也是HIERSUN通过猎头公司以购房优惠为条件引进我入职的要因。

    入职后，我在做好常规人行管理工作的同时，我对现效力企业进行了一次全面的组织系统梳理，确保流程畅通，并根据KPI原则，单独制定了技术职系的绩效考核表格，并做出详尽的指标分解，同时，设计了研发项目监管表。将每一个研发任务量化到时间，细化的每一个零部件，明确到责任人，并制定了问题处理流程，将原本企业内不可控的研发项目进度变得可控起来。在生产物资方面，经过详尽筛选与论证，我向董事会提议，选择了深圳易瑞来科技限公司进行技术咨询项目合作，规范了设计开发、物料选型认证、生产加工体系，加强了对供应商的管理，改变了以前花大力气在成品检验上的传统，而是从零部件的源头提高产品质量，在项目开展的八个月内，我所在企业的直通率和返修率都有了显著改善（可提供数据表单证明）。

    与此同时，我着力加强了文件规范与流程及模板的建设，将企业内最优秀的人员集中起来做规范与流程，形成企业法律，使每一位核心员工所掌握的知识能留在企业，能成为企业财富得以传承，既使是新入职的员工依据着些企业法律也能保障工作标准的统一，迅速为企业产生效益。特别是流程图与模板，是以任务为导向的，每完成一项，就由企业内那方面最优秀的员工总结成流程图与模板，每遇到一项问题解决后也同样如此。虽然这是一项漫长而坚巨的工作，但值得欣慰的是，在我入职的两件时间内，经过全体同仁的努力，企业已经总结出了二百多条核心工作流程并投入使用。

    对于员工晋升体系以及岗位储备体系以及内部培训体系和企业文化的建设，在任职期间，也多次受到公司董事会的嘉奖。
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