“对于经营好的公司，股民会希望管理层经营得更好、跑得更快浴面对压力，你要满怀希望，在工作中多投入。怎样保持良好的业绩，永远没有现成的答案，你要不断超越自我，只有不断创新，才能与公司一同成长，在这个成长的过程中，财务总监更需要创新，在创新中与财务携手，你会感受到无穷的乐趣，工作也就会轻松起来……”回顾2004 年9 月至今在袁隆平农业高科技股份有限公司（隆平高科）的工作历程，郭荣不敢有一丝的懈怠，尽管风雨兼程已成为过去，他却仍时时处于未雨绸缪的状态。

    集团信息化的“火眼金睛”

    防患于未然，兼管集团信息化的郭荣，对于信息化管理的作用，他是尝尽了甜头。上任以后，郭荣首先想到的是运用信息化使其具有分身术，将其演变成连接集团各个部门以及分公司的“火眼金睛”。

    资源配置是否合理？资金流量是否充沛？财务状况是否良好？对于这些如何做到先知先觉？郭荣走马上任以来主抓的头等大事就是将信息化运用到集团财务上来。项目培训、业务调研、方案测试、静态和动态数据准备以及切换上线等阶段性项目任务在用友公司的帮助下有序展开，但最难解决的是与其他部门的相互沟通，他一个部门一个部门地耐心解释，一关一关地疏通，终于各阶段工作基本按计划完成。

    两年来，包括总部在内的企业资源计划系统——用友软件ERP-NC 系统的全面上线和运行，使公司集团内部以及下属的18 个分公司的业务账和财务账基本统一，实现了企业财务管理和业务实际计划执行的有机结合。ERP-NC 财务会计系统和供应链系统，包括总账、现金银行、固定资产、应收管理、应付管理、网络报表、存货核算、薪酬管理等子系统，这些系统的运用大大提高了日常管理工作的效率。

    提起信息化，郭荣一脸笑容：“新系统的运行统一了会计科目及业务流程，集团根据公司管理要求对科目、客商、存货等基础信息进行不同级别的统一和下发。业务和财务的有效协同，使集团管理不断接近实时监控，及时了解各公司的资源状况，了解和评价各公司的资金运营状况和实时了解到各分子公司的经营状况，以便及时调整，可以更为稳妥地参与公司的盈利计划和战略规划。”

    集团式资金管理风险的避雷针

    作为亚洲第一大种业集团的财务总监，玩转数十亿元的资金绝非易事。怎么将拦路虎治理得服服帖帖？信息化平台的建立，工作如沐春风，郭荣可以集中精力将困……[详细信息]