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编号：P017487H01C01A01 [查询]
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王先生 广告传媒行业 经营战略中心 集团战略运营总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于北京理工大学 通信工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 先学通信，后读金融，两个硕士，画过电路，玩过软件，写过投资报告，做过商业计划书，分析财务模型，制定集团战略，运营项目公司。 从技术到销售，从助理到总监，懂财务，管人事，一次次从最基层起步，喜欢亲力亲为，也能带领团队。能从高处着眼，会从细微处执行。 跨国外企熏陶过，上市企业集团磨练过，中规中矩的做过项目，也经历过自主创业的艰辛和繁杂 不想没有追求的混日子，还想再激情的做点事。 |
| 工作经历1： | 2012年10月至今 在 ※※※ 公司 任 经营战略中心 集团战略运营总监 |
| 主要职责： | 工作职责：完成对集团业务方向梳理和管理正规化，包括如下方面： 1.战略规划与落地：负责集团战略制定及战略任务的分解落地，指导各业务板块分解年度经营计划和财务预算等战略落地实施工作，制定绩效考核和业务指标考核工作； 2.运营管控：对集团各业务板块的运营进行管控，负责所有产业公司和业务部门的经营和项目推进，实时监控集团各产业经营情况，对决策层提出建议并实施调整。定期完成经营报告，并实时调整经营计划和指标； 3.正规化建设：建立健全运营管理标准化流程，制定完整的授权体系，完善职能部门管理方式，推进企业的管理规范化，推进经理人制度的完善； 4.兼任销售事业部总经理，负责多功能服务终端机业务。 工作业绩：1. 在集团业务重组的过程中，重新梳理集团业务板块，形成新的战略核心，并根据集团战略确定重点项目和重点工作，指导各个业务板块完成年度经营计划，运营计划和项目推进计划，并统筹项目的推进和工作进展，对不同事业部工作进行管控。 2. 建立健全现代化企业管理机制，包括组织架构调整、授权体系的建立、制定绩效考核标准，财务预算体系和运营管控体系等；统筹人事、行政、财务等职能部门的标准化、流程... |
| 工作经历2： | 2010年10月--2012年10月 在 北京锡恩企业管理咨询有限公司 任 战略咨询中心 高级战略管理顾问 |
| 主要职责： | 工作职责：1 行业战略分析：金融行业、地产行业、互联网行业等进行宏观研究，负责公司战略咨询项目的项目框架设计，项目执行方案设计等； 2 战略咨询服务：在客户端为金融行业、地产行业进行行业分析、政策分析、竞争对手分析、趋势预测及战略规划分析，帮助企业成功转型成集团企业，开展新业务，并实现战略落地与运营管理。 3 IT产品设计：企业SNS产品经理，市场及国外标杆调研、产品设计、产品上线运营及客户数据分析。制定产品推广及客户驱动策略，分析上线率和客户活跃度数据、进行企业老总访谈调研、组织并撰写产品数据分析报告，产品推广报告，产品成本及收益分析报告等。 工作业绩：1.参与并完成多个战略运营项目，完成项目总标的超过2000万元战略咨询项目，多个企业内部移动互联SNS项目搭建及客户端服务项目。 2.运营100多家企业客户SNS平台上线、数据统计、客户分析、市场推广等项目。 3.完成金融、地产、移动互联网等多个行业的行业分析与战略研究报告。 |
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