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编号：P017559H02C02A12 [查询]
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葛先生 金融投资行业 财务管理中心 CFO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于安财大 财会 学历：本科 |
| 2、2010年毕业于香港国际商学院 战略管理 学历：EMBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 万向集团 本人于02年2月经学校推荐，万向集团整体选拔进入集团总部。根据集团定向培养，于02/2—02/8期间，下放全资子公司万向钱潮减震器有限公司锻炼，任成本会计一职，具体职责为参与设计成本管理与核算方法,负责成本核算工作；及时做好新产品核价、报价工作；及时对外协、外购产品进行核价；做好出口产品及配套产品的合同评审工作；做好部门领导交办的其它临时工作。 锻炼期结束，调回集团企管中心作为负责人助理，通过轮岗，全面提高工作业务能力。1年半后，正式接任负责人一职；2年后，调到万向控股子公司“浙江蓝贝车业”任财务副总。 企管中心负责人（集团内审经理），2年重点工作为： 企管中心在董事局和董事局主席、行政总裁的领导下，主管集团内部审计工作，向董事局主席、行政总裁负责并报告、请示工作。 总体职责： 1、对万向公司的财务收支和金融管理进行审计监督；对万向集团的投资项目经济效益和基本建设预决算以及集团内的党、团、工、妇等财务收支进行审计监督； 2、对集团内有关企业发生资产流失和重大经济活动，经集团领导批准后，进行专项的审计监督。 3、对各单位的总经理进行离任审计。 4、对财务部聘请的专业审计机构（如会计师事务所）的审计结果进行监督复核。 5、负责集团内各控股公司和其他独立核算单位的财务规范性检查；对资产、负债、损益的情况与报表的真实性、合法性进行常规性检查和审计（包括企业经营者调整）； 6、对公司的资产保值增值、产品成本核算和各项财务制度的执行情况进行检查审计。 具体职责： 1、根据集团主席、总裁、总经理工作指令进行专项审计检查和人财物管理制度检查工作。 2、各项经济活动：固定资产的投入产出，流动资金的使用效果，包括物资采购的价格，内部费用的消耗，经营业务费的开支，货币资金的流向及回笼，应收款的催收，工业产值、销售收入、利润、税金等。 3、产品、物资定价的合理性(包括废旧物资处理)。 4、经济责任制考核的执行情况及核算分配体系的核算。 5、各部门负责人以上或特殊岗位（市场、技术、质量、基建等）离任或连任审计。 6、经济合同中注明的有关事项。 7、例行审计: 7.1内部包括:内部往来款审计、电话费审计、应收款考核、差旅费审计、职能部门核算指标等。 7.2外部包括:利润审计、外协、外购审计、工资发放审计、四项资金考核、定人定岗审计、管理费用、销售费用、经营业务费用审计、合同管理监督等。 总结：工作目的就是要采用系统化和规范化的财务管理及审计方法，对集团的风险管理控制和治理程序进行评估和改善，从而达到为集团增加价值并提高运作效率，帮助其实现目标。具体来讲就是向管理当局及被审计单位提交审计报告和管理建议书，评价被审计单位的经济活动并提出审计意见和建议，指导被审计单位，便于被审计单位纠错防弊，并要求其限期整改并提出处理意见。同时定期通报审计结果，以起到促进其它单位完善和教育借鉴作用，从而改善经营管理，提高经济效益。 子公司财务副总，1年多重点工作为： 在公司董事长、总经理的领导下，负责组织和管理财务部各项工作，参谋并组织实施公司领导的财务决策，向董事长、总经理负责并报告、请示工作。 总体职责： 1、监督执行国家有关财务法规及集团规章制度； 2、按时提供各类财务报表，参与并组织实施公司的各项财务决策； 3、按照“资金到哪里，管理到哪里”的原则，对下属各分公司进行有效的财务监管和理财指导； 4、配合生产、销售等部门的工作开展及绩效改进，协助控制成本费用、审核产品售价，提高获利能力； 5、财务负责人应尽的其他职责。 具体职权： 1、有权对违反国家有关财务法规、集团规章制度的行为进行抵制、调查，并向上级报告； 2、有权参与公司各项重大财务决策； 3、有权对下属各分公司进行财务检查和监管； 4、有权对公司其它部门的工作提出财务角度的建议、意见及考核； 5、财务负责人应有的其它职权。 |
| 工作经历1： | 2010年7月至今 在 ※※※ 公司 任 财务管理中心 CFO |
| 主要职责： | 明峰建材集团 本人于2010年8月进入集团总部，任集团CFO，下辖全国32家控股子分公司和1家医院。其资产总额达30多亿元，10年度全球营收近60亿元，为国内知名的建材及医疗等跨行业多元化企业。 工作概述：主持集团财务战略的制定，参与集团战略的全盘布局，全面主持和统筹集团IPO核心工作，并负责推动战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、并购与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等相关工作，并完成集团各项财务计划和战略目标。 工作职责： 1、贯彻执行集团董事局各项重要决议。在集团董事长的直接领导下，全面负责集团财务管理中心的各项日常财务工作； 2、建立健全集团财务系统的组织结构，逐步组建集团架构下的多级财务管理团队，保障会计信息质量，降低经营管理成本，并负责财务管理团队的培训和考核工作； 3、全力推动建立健全集团及控股子公司成本核算、财务管理、资金监控、绩效考核、预算管理、纳税筹划等各级财务体系以及相应的制度建设工作； 4、推动执行集团营运资金的筹集工作，保证集团战略发展的资金需求，... |
| 工作经历2： | 2007年2月--2010年8月 在 达利国际集团 任 财务管理中心 财务总监 |
| 主要职责： | 达利集团 本人于07年3月进入香港集团总部，作为香港集团董事兼财务总裁之助理，并定向指派一级集团单位达利丝绸（注：下辖8家子公司：梭织/针织/服装/领带/家纺/进出口/内贸—北京办、上海办、深圳办/达利花房地产开发；3家分公司：染色/杭州设计/杭州胚布）任集团港方代表、集团直属财务总监。 集团直属财务总监，近4年重点工作为： 在董事会、CEO、集团财务总裁的领导下，全面负责组织和管理总部财务中心各项工作，利用自身财务优势，作为管理者参与企业的各项重大决策，向CEO、集团财务总裁负责并报告、请示工作。 总体职责： 1、建立健全企业内部核算体系，以及核算监督和财务管理的制度体系；同时审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。 2、建立健全企业财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 （重中之重：人事/团队管理） 3、作为董事会成员，组织战略计划的编制和执行，尤其是3-5年的战略框架，充分发挥自身财务专业在内的综合管 理能力，确保战略计划的全面性和科学性。（重中之重：全局战略管理） 4、组织编制、实施未来3... |
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