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编号：P017996H04C01A20 [查询]
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史先生 消费品行业 专业管理委员会部 专业副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1986年毕业于武汉音乐学院 作曲与音响导演 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 受聘意向为董秘、副总、总经理助理及（策略、创意、品牌、营销）各专业总监。亦可考虑合伙人发展。在资本运作方面擅行业财经分析，上市分析与研究，战略定位及发展布局，招股书撰写控制，并购与资源配置等。在业务经营方面为擅长业态与模式研究、知识管理、品牌战略及营销传播。精通商业策略与专案创作、辅导、监控。有快消品、商业地产及服装业辅导经验。14年4A与外资咨询公司职业生涯，八年总监级就职经验，4年企业副总管理经验，精通CF及MTV词曲创作。思维活跃，激发风暴，熟稔气息、肢体与表情传达，提案及演示课件精彩。 |
| 工作经历1： | 2009年8月至今 在 ※※※ 公司 任 专业管理委员会 专业副总经理 |
| 主要职责： | 成功与广东服装行业协会注册并组建广东时尚产业经济研究院。在研究院的名义下进行了更多的产业规划和产业研究，尤其是帮助更多的服装企业进入到资本运作过程和上市的具体辅导工作之中，作为企业与劵商、中介之间的另一股力量，平衡上市过会安全与企业价值再提升的天平，成功或正在踏向成功地辅助了更多的企业上市或提高估值。 同时原公司更名为“比蓝国际投资管理顾问有限公司”。 同时，公司正在筹建时尚产业****基金。基金规模为5亿，本人全面参于并负责基金管理公司的组建与路演。 公司的战略发展方向开始向资本投行转变。 涉及到工作保密性质，仅作工作经验提示： 根据时尚服饰企业普遍性特点和进入资本市场所要面临的各类问题，本人从多年的实战经验，系统性的总结形成了一套成熟有效的资本战略服务体系，主要包括九个方面。 1.发展方向VS行业地位 2．品牌定位VS细分市场 3．商业模式VS经营管理 4．营销渠道VS价值创新 5．产品设计VS技术研发 6．财务状况VS发展前景 7．企业文化VS团队建设 8．并购策略VS资源配置 9．股东利益VS企业价值 广东... |
| 工作经历2： | 2006年7月--2009年8月 在 比蓝国际品牌行销顾问机构 任 专业管理委员会 专业总监 |
| 主要职责： | 《中国时尚商业评论》的总编工作、负责公司的战略运营规划、管理策略部及创意工作、管理多个的项目工作团队，参与提案、演讲以及客户所要求的各类专业培训。全面负责总裁（著名时尚行业战略专家李凯洛）的个人演讲课件制作。 “品牌项目服务”主要内容为：根据客户年度工作计划和市场策略，拟定品牌的年度工作计划；检测并修正客户品牌战略规划和定位，拟定品牌的新年度传播方案并组织形象推广活动的组织实施；拟定品牌视觉系统的设计、导入和实施工作计划；定期对品牌知名度、美誉度及品牌定位等进行调查评估；针对客户各种不同业务活动及业态模式对品牌的影响，分析利弊，提出建议；拟定年度媒体投放、公关活动及各项促销活动计划，并组织实施；负责店铺陈列中传播节点主题平面氛围设计。“品牌管理服务”主要内容为品牌基因、品牌识别、品牌管理制度、品牌管理组织四大部分就品牌与战略规划、品牌与企业文化、人力资源、品牌与设计、商品企划、品牌与营销、品牌与CRM客户关系管理、品牌与终端管理、品牌与IMC整合营销传播进行管理与维护。 商业地产与产业园规划服务主要内容为：商业地产与产业园可行性研究论证、商业地产与产业园发展战略规划、商... |
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