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编号：P018707H02C02A01 [查询]
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贺先生 IT通信行业 财务部 财务部负责人 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于中央财经大学 财务管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 敬业、职业、经验丰富、有责任心、细心、沟通界面良好。 |
| 工作经历1： | 2011年11月至今 在 ※※※ 公司 任 财务 财务部负责人 |
| 主要职责： | 工作职责：1、公司财务核算体系搭建； 2、公司财务制度及审批权限建立； 3、定期编制公司收入、费用、固定资产及现金流等的预算； 4、每月编制内部管理分析报表，供CEO及董事会决策使用； 5、公司费用报销、合同签订、员工离职等的日常审批； 6、公司财务ERP系统的实施与管理； 7、公司营业资金管理，包括各类银行账户资金使用、理财产品购买等； 8、新产品定价、销售激励、新商务模式的分析 工作业绩：1、确保公司营运资金获得了最大的理财收益； 2、财务制度及ERP系统合理建设并运行良好； 3、核算体系健全、核算数据提供及时准确； 4、预算编制、费用控制、分析反馈及时有效 |
| 工作经历2： | 2004年5月--2011年11月 在 联想集团 任 预算与分析 经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、预算管理：集团损益的预决算分析，预算编制、下发，精通整个预算编制过程； 2、经营分析：编制集团内部管理分析报表，熟悉编制及分析方法，为高层决策提供支持； 3、考核及奖金：集团各部门考核指标的制定、考核数据的提供、考核调整审批及奖金数据管理； 4、核算体系搭建：牵头进行了联想核算方案、报表体系架构及系统取数规则等的设计； 5、成本管理与分析：通过PCP在SAP中发布标准成本，通过分析成本差异为业务改进提供支持，精通制造业成本核算方法； 6、成本项目管理：针对业界普遍采用的BUY/SELL代工模式导致成品实际成本无法准确核算的问题，提出系统解决方案并组织跨公司项目实施（与知名ODM厂商仁宝、广达、纬创等合作），最终实现可以准确计算代工成品的实际成本，为业务预测及产品定价提供有力支持； 7、客服费用：预算编制、月度分析、费用预提及实际发生的对比监控、熟悉客服费用的特点及规律； 工作业绩：1、编制了联想集团预算白皮书，详细阐述了集团预算编制过程中的关键流程、沟通机制、预算种类、编制方法、关键动因、问题及总结等信息，该白皮书作为后续联想编制各财年预算的重要依据； ... |
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