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编号:P001891H09C01A02 [查询]

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唐生兵先生  
医药医疗行业 营销中心
总监
 
 参选文章:
1、名贵中药材之-——高丽人参
    国外名贵中药材之-——高丽人参
    中国市场营销策划方案
    九大要素

    一、价 格
    价格是所有营销组合中最灵活的因素之一,毫无疑问,当产品进入中国市场来之后,定价是老板或高级营销管理人员所面临的第一大问题。目前,在中国的名贵中药材的定价不能完全遵循其他行业的常用的定价原理。
    价格问题主要分为产品的终端零售价和省、地市级供货价。产品定价的方法由很多,如成本定价法、盈亏平衡定价法、价值定价法和竞争定价法、市场撇脂定价法和市场渗透定价法等。
    总经销商的供货价格制定,在“谁来投入广告”的前提下取决于渠道策略。如果由总经销商负责广告的投入,则省、地市级供货价为终端零售价倒扣五零至六零。如果总经销商不负责广告的投入,则省、地市级供货价为终端零售价倒扣二零至三零。
    对于高端产品,如果你将价格定到2300元,我建议你干脆定到2980元,因为对于消费者的心理来说,两者的区别不是很大的。
    如果想进入高档礼品市场,如果你将价格定在198元,我建议你将价格定在218元,消费者送贰百多块钱一盒的礼品跟送一百多块钱的礼品是不一样的,何况,厂家从每盒产品还能多获得几元的利润呢。
    二、策 略
      营销策略按4P理论可以分为产品策略、价格策略、渠道策略与广告策略。
    “礼”和“病” 是一个巨大的市场,所以中药材在中国市场才会有几亿到几十亿的销售额。
    在营销实践中,定位一定要明确,诉求一定要尖锐,也就是策略,也是高档名贵中药材营销的要义。深刻领悟了这一点的人,在高档名贵中药材营销这个行业才算登堂入室。
    三、产品质量
    在营销实践中得出,产品的质量和功效的定位一定要明确,诉求一定要尖锐。
    四、概念
    概念创新是营销成功的重要的一个环节,对任何行业来说概莫如此。
      概念是产品所作的可以解决消费者未满足需求的一种承诺,是产品定位的一种差异化表现。
    概念的开发过程就是对市场和消费者的认识过程,发掘消费者尚未被满足的需要,并与竞争品牌区别开来。概念不是凭空编造的,而是知识的结晶,经验的聚合,想象力的硕果。
    任何的概念都需要一套自圆其说的理论支持,而且一定来源于某种理论或学说,即所谓“机理”,否则是无本之木,无法取信于消费者。
      从营销角度讲,概念的开发要尽可能提前,至少要与产品的研发同步,而不要等到连包装都印好了才想起来做。
    五、品 牌
      这是被人经常……[详细信息]
2、大型医疗设备营销之我见
 个人简介:
出生日期: 1979年
婚姻状况: 未婚
教育背景: 1、2008年毕业于上海财经大学 工商企业管理 学历:MBA
工作经验: 8年工作经验
个人评价: 自我评价:
8年的医药及医疗设备的销售管理经验
本人擅长于新市场的开拓、业务开发与市场的运作与管理;业务人员的培训与管理;货款回收、帐目的核对。尤其是对医疗器械、医药、保健品市场开发与管理有着独到的理解与丰富的经验;国内市场有着良好的客户网络;有超强的业务与人员的组织管理、沟通协调、工作分配与指挥方面的能力。
职业目标:
谋市场营销总监与销售总监职位;以充分发挥自己八年以来在药品及医疗设备市场工作中所积累的专业知识和工作经验与管理技能;包括:现代的药品及医疗设备销售当中的招投标工作.医院的临床工作.市场的OTC经销商管理等促销工作和业务的谈判.业务员的培训与管理。
工作经历1: 2008年5月至今 在 ※※※ 公司 任 营销中心 总监
 主要职责: 1、医疗器械事业部的建立与管理;
2、事业部销售人员的组建、培训、管理;
3、事业部的代理产品签订;
4、公司市场的营销策划规划及方案;
5、负责全国市场销售团队的组建、销售管理、网络建设、经销商管理;
6、负责公司代理产品设备的全国招商工作及样板市场、中心的建设;积极探索新的营销模式;
7、负责公司营销战略、策略的制定及执行;负责公司营销战术的制定、组合及执行;
8、负责公司产品策略及产品线的延伸;负责公司销售团队的培训、激励、提高及公司的企业文化建设。
职责
1.协助总经理进行全面的市场销售及投资管理工作;
2.建立健全、不断完善公司的各项规章制度,如:日常管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、考核管理、营销管理、投资管理等;
3.总结、明确、提炼公司已形成的价值观及文化理念,使之条理化、清晰化,为建立适应社会发展、文明进步的企业文化,一以贯之;
4.协助总经理及企业高层领导,对企业进行战略规划管理;在竞争日益激烈的社会里,要求企业有前瞻性的战略策略,为企业的长远发展指明方向;
工作经历2: 2006年5月--2008年3月 在 深圳先科医疗设备有限公司 任 市场部 市场总监
 主要职责: 1、负责全国市场销售团队的组建、销售管理、网络建设、经销商管理;
2、负责公司肿瘤治疗设备的全国招商工作及样板市场、中心的建设;积极探索新的营销模式;
3、负责公司营销战略、策略的制定及执行;负责公司营销战术的制定、组合及执行;
4、负责公司产品策略及产品线的延伸;负责公司销售团队的培训、激励、提高及公司的企业文化建设。
职责
1.协助总经理进行全面的市场销售及投资管理工作;
2.建立健全、不断完善公司的各项规章制度,如:日常管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、考核管理、营销管理、投资管理等;
3.总结、明确、提炼公司已形成的价值观及文化理念,使之条理化、清晰化,为建立适应社会发展、文明进步的企业文化,一以贯之;
4.协助总经理及企业高层领导,对企业进行战略规划管理;在竞争日益激烈的社会里,要求企业有前瞻性的战略策略,为企业的长远发展指明方向;
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