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编号：P018944H05C01A20 [查询]
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李江波先生 广东芭蕾雨投资管理有限公司 总经办部 副总，负责市场营销 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于北方工商学院 工商企业管理 学历：硕士 |
| 2、1997年毕业于河南黄金工业学院 工民建 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 自我评价 本人在广东地区从事高尔夫管理行业14年，曾服务过高尔夫管理公司、四家高尔夫球会的副总与市场总监、项目总监。从业生涯中积累了丰富的高尔夫球场筹备、管理、收购经验、项目定位与规划、运营与营销经验、高尔夫地产营销经验；积累了大量高尔夫行业人脉资源、高端客户、媒体、高尔夫中介、高尔夫专才资源；有敏锐的市场洞察力，能够独立组建俱乐部各部门组织架构、制度流程、管理营销、运营团队；成功管理了东莞中信常平、佛山云东海高尔夫球会运营与市场营销部，参与云东海高尔夫别墅的营销策划，筹备管理了梅州麓湖山国际高尔夫球会项目、佛山芭蕾雨高尔夫项目；成长于深圳观澜湖高尔夫球会；熟悉高尔夫球场行业规范、政策法规；熟悉高尔夫球场营运流程，各类高尔夫赛事运作；善于把握住身边每一个机会，勤奋学习、与时俱进 ；敬业、热爱高尔夫事业；良好的工作、生活态度，对企业，家庭有责任感、有担当，乐观，积极，职业规划未来能管理1-3家俱乐部。不足之处：北方人直率性格，表达方式直接，语言偶尔有可能会伤害到别人，但传递的绝对是正能量，以后学会婉转的表达方式及妥协的艺术。 个人特长 俱乐部项目规划与定位、运营、组织管理；俱乐部运营与市场营销。从事高尔夫行业14个年头，在高尔夫行业与高尔夫房地产营销策划领域积累了丰富经验。熟悉高尔夫球场运营流程，有市场研发开拓能力，熟悉高尔夫行业规范，各类高尔夫赛事运作，善于利用高尔夫平台来策划营销房地产。管理心得分享： 俱乐部组织管理的关健：打造以客户为中心，以市场为导向的组织管理平台。 俱乐部经营的本质：经营会员，服务客户，把握并超越客户的需求价值。 俱乐部的经营理念：一切为您！服务要有结果，满意度为100%！以客户为中心，以市场为核心的营销体系建立；以市场为龙头的后勤保障体系；终极营销------改变群体；全员销售； 打造俱乐部三大资源服务平台，服务会员：生活资源平台、商务资源平台、智囊资源服务平台，把营销融入服务中去。 经营思维：营销------满足并创造需求。具体到高尔夫俱乐部而言，营销不只是推销会籍与提升客流量，其真正的作为是要切实解决俱乐部从战略到管理、到服务面临的众多实际问题。只要运用行当，营销可以创造观念、创造文化、创造资源、创造阶段，可以卖观念、卖文化、卖资源、卖阶段，最终改变群体。 |
| 工作经历1： | 2014年1月至今 在 广东芭蕾雨投资管理有限公司公司 任 总经办 副总，负责市场营销 |
| 主要职责： | 工作描述 1、负责广东佛山芭蕾雨国际高尔夫俱乐部（原佛山三水温泉高尔夫俱乐部）改建前期规划、设计、建造，开业筹备及开业后的运营、营销管理工作；2、负责集团收购的海南雨润棋子湾高尔夫俱乐部的运营、营销管理工作。3、芭蕾雨高尔夫与地产的项目定位、主题定位、经营模式定位、产品功能定位、市场调查、可行性方案、投资回报分析；4、芭蕾雨高尔夫球场价值分析、经营方案制定；5、高尔夫练习场建造与管理；6、高尔夫球场的建造与管理；7、与全球知名高尔夫设计公司尼克劳斯公司对接，高尔夫球场设计的合理化意见建议；8、海南棋子湾高尔夫运营管理；9海南棋子湾高尔夫经营提升方案；10、海南棋子湾高尔夫会所平面功能布局建议； 工作业绩 1、通过详细的市场调研分析，为芭蕾雨高尔夫项目精准定位，提升高尔夫球场邻近项目价值；2、统筹芭蕾雨高尔夫球场、练习场的设计、建造、施工，严格把控建造品质；3、优化棋子湾会所平面功能布局设计与运营提升方案；4、海南棋子湾高尔夫球场景观改造方案；5、棋子湾高尔夫服务品质的提升与硬件的改造升级。6、为佛山芭蕾雨国际高尔夫俱乐部的前期规划、建造提供科学的合理化专业建议，作好佛山及周边地区高尔... |
| 工作经历2： | 2012年7月--2015年6月 在 深圳市方向高尔夫投资发展有限公司 任 总经办 副总，负责市场营销 |
| 主要职责： | 负责高尔夫球场设计建造、球场管理项目洽谈；高尔夫地产营销顾问，别墅项目营销代理；高尔夫赛事承办；进驻签约高尔夫球场进行全面管理。 已取得内蒙古，安徽两家待建球场前期规划设计，后期球场管理，房地产营销策划跟进中. |
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