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编号：P018999H07C01A03 [查询]
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李先生 制造加工行业 总经办部 常务副总 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于华南理工大学 机械制造 学历：本科 |
| 2、2011年毕业于中国经济管理大学 MBA工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 自我评价：（建班子／带团队／谋发展） 1．全面主持运营系统；负责制定公司运营战略并实施，制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现； 2．制定部门各工作模块作业标准流程，推行各项运营管理实施细则，强化制度执行力度，提高管理成效； 3．带领公司管理团队，执行公司的经营战略，提升营销、降低成本、实现企业利润最大化；完成年度运营计划； 4．以结果为导向，用数字说话；提升客户满意率和仓库周转率，降低客户投诉率； 5．协调各部门关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，充分利用一切资源、挖掘企业内在隐藏最大潜力； 6．主持公司例会，协调推动公司的日常运营运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化 ； 本人具有强烈的工作责任感，创新和开拓精神。相信贵公司能给我施展才华的平台，定能使企业产值翻几翻，事业更上一层楼！ |
| 工作经历1： | 1999年8月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 常务副总 |
| 主要职责： | １.在美的集团公司任生产部经理、副总期间，曾经推行了零缺陷管理，取得了良好效果：组织改装８条生产流水线，单线员工总数减少15％，单线产量提高２倍；单线成品一次合格率由８８％提升到９６％；当年企业荣获广东经委授予“中国百强企业、中国驰名商标”；本人荣获“广州市十佳优秀厂长、高级职业经理”。根据多年长期从事企业全面实际工作心得总结、编著书籍有《工作必须出结果！》、《21世纪走动式管理》。 |
| 工作经历2： | 2009年2月--2012年2月 在 新力集团 任 总经办 常务副总 |
| 主要职责： | 在新力集团公司工作期间：针对整个集团公司的组织机构，人事配置实行调整重组：把事业部原来下属６个分厂，根据产品结构的不同，对各分厂厂长经过半年时间的末位淘汰制与绩效考核评比，实行优胜劣汰，经裁员重组设立３个分厂和３名厂长负责制，一线员工不变产量提高３５％，成品合格率从８５％达到９７％以上；物流管控：成品库存量从８万樘门控制在２万樘内；采购周期从原来３５天缩短到１５天时间内；订单交期从原来的４５天交货到现在的7-15天内（特殊订单３天交期）；订单准时交货率达到９８％；当年内无重大工伤事故发生！ |
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