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编号：P019344H07C05A01 [查询]
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郝先生 制造加工行业 集团信息管理部 集团信息化副总 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于安徽工业大学 金属材料成型及其自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、大型集团信息化管理经验，精通集团信息化运作模式。具备集团信息化从成立到正常运作的经验。 2、多年ERP专业信息化背景和企业信息化管理经验，大型集团企业CIO任职经历，6年大型企业任职经验，多年的项目管理经验，精通通用的进销存财务系统，对集中采购业务有较深的研究。对设备、人事、质检有较深刻得理解，了解生产制造。 3、精通中冠台湾咨询管理公司6M系统，对其有较深刻的理解和把握。熟悉用友软件NC。 对SAP软件和金蝶软件有所了解。 4、先后成功搭建了集团OA系统、采购系统、库存系统、原料系统、设备系统、人事系统等， 参与生产系统的实施。 5、先后成功建立起了集团信息化机房、视频会议、集团网络。 6、具备良好的沟通协调能力，良好的团队精神，能承担较大的工作压力。性格开朗、乐观、善于交流。 |
| 工作经历1： | 2011年3月至今 在 ※※※ 公司 任 集团信息管理部 集团信息化副总 |
| 主要职责： | 所在部门：集团信息管理部 汇报对象：集团副总裁 下属人数：9人 工作职责： 1、战略与计划的制订 （1）关注行业、竞争对手动态，研拟公司的战略发展方向；为公司发展建立良好的内外部共享资源； （2）围绕公司的战略方针，制订本专业线的战略规划和年度计划，并组织实施。 2、制度体系规划 从公司整体业务发展的需要出发，围绕本专业线的各项业务，建立集团和子公司层面的制度体系架构。 3、团队建设 （1）建设学习型组织，提升整个团队的能力和士气； （2）做好专业线的人力资源管理工作，实施人才培养、人才梯队建设和才储备工作。 4、成本控制 （1）配合公司成本战略，研究竞争对手的成本控制策略，为公司成本控制提供各项方案,并配合组织实施； （2）建立专业线的成本控制指标体系，并对子公司的执行情况进行跟踪、分析和评估 （3）编制本部门预算，并对预算的执行情况进行跟踪、分析。 5、企业文化建设营造一个积极向上、各尽其材的工作氛围，使部门内部的工作高效有序，使每位员工都能发挥出主观能动性，形成良好的团队意识，提高员工的整体素质和企业凝聚力。 6... |
| 工作经历2： | 2005年8月--2011年2月 在 建龙重工集团 任 信息化部 区域负责人 |
| 主要职责： | 公司描述：北京建龙重工集团有限公司（简称“建龙集团”）是一家集资源、钢铁、船运、机电于一体的大型企业集团。2009年，集团控股企业总资产379.18亿元；实现销售收入381.91亿元；上缴税金22.77亿元；实现利润19.74亿元。名列中国制造业企业排名第74位，中国企业效益200佳第103位，中国企业500强第153位。下属企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、天津、湖北、新疆、四川、香港等地。 公司性质：私营访裼笠? 工作职责： 1、充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性并协调好之间的关系。 2、主要负责组织进行设备、人事、生产系统的需求研讨、测试与实施； 3、主要负责ERP设备、人事、生产系统的推进以及配套管理制度的建制与完善； 4、向总经理特别助理汇报工作。 工作业绩： 1、完成系统的研讨、流程梳理、制度建设、系统建设培训上线等工作。 2、按时、按质完成系统上线工作。 |
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