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编号：P019638H06C01A05 [查询]
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丁先生 电力能源行业 集团总部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1990年毕业于 长春光学精密机械学院 应用电子技术 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1. 为复合型高级管理人才，15年以上全面管理经验（从工厂筹建、国内外营销网络建设一直到售后服务等诸多环节），尤其熟悉精细化工领域和聚合物改性领域； 2. 富有一定的国际眼光和战略眼光，在战略规划、战略目标设定、战略盈利模式、战略目标分解和协同、战略实施和运行等方面积累了一定的实践经验； 3. 在精益生产运营管理体系、ISO9001质量管理体系、DMAIC和DMADV等6 Sigma管理模式、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业卫生安全管理体系、TPM管理等方面积累了丰富的建设和管理经验； 4. 善于团队建设，擅长国内外营销网络建设和管理，善于与有关职能管理部门建立和维持良好的关系，具备一定的英语听说写能力，有多年的涉外谈判和组织赴国外参展的经验，能使用多种有效的管理工具，在提高组织的执行力和持续改善能力等方面积累了一定的经验； 5. 在项目产业化、课题管理、知识产权管理、利用产学研结合从而为企业创造新项目和新的利润增长点方面、利用国家科技攻关计划、中小企业创新基金、火炬计划获得贴息贷款及申请高新技术企业等方面积累了多年经验； 6. 优点：善于发现问题，然后集中高效地解决问题；在用人方面，善于利用优点,扬长避短，善于激励和挖掘潜力；个人的进取心较强，喜欢瞄准世界先进目标来定位自己的工作，喜欢思考，善于在工作中不断学习并学以致用。 |
| 工作经历1： | 2010年3月至今 在 ※※※ 公司 任 集团总部 总经理 |
| 主要职责： | 负责公司的全面管理，重点做了以下几个方面的工作： 1、公司使命、价值观和远景的定位； 2、战略层面，包括战略规划、战略执行、竞争战略模型选择等； 3、组织架构设计、精英团队建设、人力资源配置的优化、目标绩效管理； 4、内部流程管理，涉及精益生产管理系统和QEHS管理体系建设（ISO9001和TS16949质量管理/ISO14001环境管理/OHS18001职业卫生和安全管理）等等，有效地进行了质量成本控制和大客户审厂； 5、在市场开发方面，在企业内部树立了以客户为导向，给客户创造价值的理念，建立了高效率的营销团队和营销网络，在营销管理、销售策略、大客户攻关、大客户维护与管理等等方面采取了一系列的有效做法； 6、在财务管理上采取开源节流两头抓，尤其注重成本管控，在企业内部树立了节约1元钱等于多销售2元钱的理念，通过不断地工艺优化和成本治理等综合手段，有效地降低了企业总成本，在单个产品方面，仅HIPS阻燃料，通过开发新的合格供应商、优化技术配方和工艺路线、过程控制以及质量成本等途径，使最终成本比原来降低了30%； 7、有效地在TS16949项下有效地进行了研发管理，同时在研发方面，通过不断... |
| 工作经历2： | 2003年8月--2010年3月 在 南通意特联华化工有限公司 任 总部 总经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 2003.8-2007.11 任南通意特联华化工有限公司总经理，工作职责:全面管理； 2007.11-2010.3 合资企业任职期满,回到南通联华阻燃科技有限公司继续担任副总经理，工作职责：负责生产、经营、科研、QEHS等。 主要业绩： 与意大利方面的技术专家和管理专家一起几乎参与到合资企业的工厂建设和管理的每个环节，具体包括工厂设计（含工厂布局设计、建筑设计、工艺流程图设计、污水处理设计、废气处理设计（包括VOC/HAP等方面)、工厂建造、设备安装、技术转让（三聚氰胺基系列阻燃剂）、试生产、ISO14001环境管理体系建设、ISO9001质量管理体系建立、OHSAS18001职业卫生安全管理体系建设、TPM体系建设和管理、企业销售网路建设等一系列的工作；具体管理模式消化吸收了意大利方面提供的先进PDCAE/T（PDCAE/时间）管理模式，并融合了6 Sigma管理理念和具体做法，使得企业既能高质又能高效地持续改进和提升，极大地降低了缺陷。 |
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