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编号：P019889H04C01A01 [查询]
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陈先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1994年毕业于上海同济大学 国际贸易 学历：本科 |
| 2、2002年毕业于Stuttgart Institute of Management and Technology 工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 积极进取、主动承担责任与压力、敢于突破变革、良好的沟通与人际能力 |
| 工作经历1： | 2013年4月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 主要职责：负责公司整体短、中期战略规划与年度经营计划及财务预算的制定；负责与董事会的业务沟通；负责公司整体业务运营、团队建设、并承担业绩指标 所得业绩：迅速通过内部诊断和外部调研，确认公司和竞争地位的关键问题，并制定短期改善行动计划以及中期发展规划；通过梳理并引入核心岗位人员，迅速建立起危机文化并成功导入结果导向、勇于负责的文化氛围；短期通过调整供应商、调整供应链业务模式，有效降低运营大宗采购成本25%；中期通过调研明确消费者购买流程中的核心短缺环节，并针对性制定市场营销方案和产品营销方案，建立业界首创产品专业性营销方案；优化产品设计开发流程，解决产品样品浪费和拖延的现象，大幅度提高订货的效率；改革财务管理体系和预算管理体系，建立利润中心和成本中心管理体系，并且改革激励制度，提高人员自主管理意识和积极性，等等 |
| 工作经历2： | 2004年8月--2012年8月 在 李宁（中国）体育用品有限公司 任 集团副总裁 |
| 主要职责： | 主要职责：负责集团整体中期战略规划与年度经营计划及财务预算的制定；负责与董事会的业务沟通；负责集团各事业部、职能的绩效考核体系设计与落实；负责集团重要战略项目的组织与实施；负责集团战略执行的监控与分析；负责集团知识管理体系的构建与实施；负责集团整体电子商务业务的开展并承担业绩指标；承担集团Lotto事业部的业务模式设计以及整体业务运营，并承担业绩指标；负责集团供应链模式创新的设计与测试孵化 所得业绩：牵头完成04 – 08年、09 – 13年两度中期战略规划，08年业绩超出规划目标10%；牵头设计渠道变革项目并加以落实，渠道结构发生转变，从批发为重转向零售为主，同店店效增长年超过7%；牵头设计并完成对红双喜、凯胜公司的并购与重组整合，顺利让李宁迅速进入乒羽领域，并在市场分额方面获得领导地位；负责集团电子商务平台的构架设计以及与集团各品牌事业部合作模式的设计，并对电子商务事业部的管理与激励模式进行变革，提升了团队的凝聚力与创业精神，业绩年增长50%，营利性良好；负责对集团Lotto事业部进行业务重组与模式变革，调整团队管理与激励模式，提升团队的效率，业绩从11年的亏损100百万降低到1... |
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