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编号：P020071H07C01A12 [查询]
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黄先生 制造加工行业 总经办部 副总兼管理者代表 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1967年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1991年毕业于厦门大学 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人在多年的现代企业的工作实践中，擅长制定企业中长期规划方案及愿景、绩效目标管理等工作；能够完善建立健全企业各项管理体系（包括ISO\TS16949等）满足第二、三方审核及规范企业内部管理；能够充分发挥团队协作精神组织协调企业内部各部门的工作；能够有效推动”6S”工作,提升企业内部形象；擅长精益生产（精细化管理包括PMC物流计划）的建立培训执行落实等。适合岗位：厂长、副厂长、生产副总、常务副总、总经理、董事长助理等职。 本人是一位正直诚实，性格开朗友好，有着积极乐观向前心态的职业经理人，具备团队协作精神，能充分发挥个人经验及才能有效组织、协调和领导，推动各项工作向前发展，完成本岗位使命。 |
| 工作经历1： | 2009年2月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 副总兼管理者代表 |
| 主要职责： | 工作职责与内容：（主要填写您实际所从事的工作职责与内容） 1、 在总经理领导下，宣传、贯彻公司经营方针、质量方针，组织实现目标； 2、 按标准要求确保公司管理体系所需的过程得到建立； 3、 向总经理报告公司管理体系的业绩和任何改进的需求； 4、 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 5、 与公司管理体系有关的事宜与外部的联系。 6、 全面负责ISO/TS16949等体系的建立健全，推行及验证工作。 7、 负责建立精益生产样板车间及向全公司推广应用，提升企业经营绩效。 取得业绩：（主要填写您在该单位工作上所取得的工作业绩及成果或奖励） 1、 建立健全了公司的ISO/TS16949等管理体系，使企业向现代化、规范化前进了一大步。 2、 协助总经理建立健全公司组织机构,建立健全各项现代企业管理制度。 3、 导入PMC流程化管理及推动现场6S管理工作，取得人人看到的显著的实效。 4、 获得全国30多家汽车主机厂肯定评价。 5、 指导装配车间成功建立精益生产样板车间。 |
| 工作经历2： | 2002年2月--2009年2月 在 广州本田汽车 任 厂办 分厂厂长助理、厂长 |
| 主要职责： | 工作职责与内容：（主要填写您实际所从事的工作职责与内容） 1． 根据总公司提出的战略目标，组织制定分厂三年发展战略与经营方案，并推动实施。 2． 拟定分厂内部管理机构设置方案和签发分厂内部人事任命书。 3． 审定分厂工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4． 审核签发以分厂名义（盖公章）发出的文件。 5． 主持分厂的全面经营管理工作，组织分厂各项工作的分解实施。 6． 向总公司提出分厂的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7． 处理分厂重大突发事件和重大对外关系问题。 8． 推进分厂企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9． 从事分厂经营管理的全局开创性工作，为分厂发展做出艰巨的探索和尝试。 10．主持分厂厂长办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 取得业绩：（主要填写您在该单位工作上所取得的工作业绩及成果或奖励） 1、2002年——2005年协助原厂长全面落实分厂内部精细化管理工作，主管分厂内部物控系统工程的建立健全及“6S”工作布置、实施、监督检查工作。 2、2003年和2004年因工... |
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