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编号：P020358H04C01A01 [查询]
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李先生 消费品行业 百货事业部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于安徽大学 法律 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人具有10多年耐用消费品运营管理经验，曾在男装与家居两个细分品类中工作，尤其擅长以百货商场、购物中心为核心渠道的耐用消费品运用管理，主导管理着现代零售行业的战略规划、项目规划、品牌创建、市场营销、渠道组合、团队管理、产品组合、存货组织、供应谈判等全部重要环节，并取得了骄人的业绩。 本人具有新品牌与新项目创建经验，曾独立创建或参与创建了新品牌及电商与ShoppingMall项目，重新整合并创建了全新的财务、信息、物流、产品、企划工作流程、工作方法获得了很好品牌效应与优异业绩； 我负责管理的事业部经营管理三个项目品牌，共250家专柜，品牌地位行业领先；事业部下设销售部与市场部，下属管理人员30名； 我的个人特点： 1. 具有战略性思维能力,缜密的逻辑分析头脑,及丰富的团队领导和管理能力 2.思维缜密、处事稳重、做事谋定而动，一旦决定坚决果断的实施、有很强的韧性； 3.为人正直、无私、原则性强、大局观强、能吃苦、以身作则； 4.沟通能力强、具有较强的个人魅力，容易得到下属的信任和认同； |
| 工作经历1： | 2008年2月至今 在 ※※※ 公司 任 百货事业部 总经理 |
| 主要职责： | 项目管理 制定项目发展规划，推动规划执行 掌控项目发展方向，进行相关决策 评价项目发展状况，及时作出调整 组织制定、最终确认《项目发展总体规划》，并监督执行、跟踪结果 组织制定、最终确认《项目标准操作手册》，并监督执行、跟踪结果 组织制定、最终确认《年度营销推广规划》，并监督执行、跟踪结果 最终审核、最终确认《年度产品发展规划》，并监督执行、跟踪结果 最终审核、最终确认各种形式的促销、营销、推广等计划方案，并监督执行、跟踪结果 最终审核、最终确认空间展示、平面宣传等设计方案 定期对项目的总体发展状况进行调研及评估 定期组织对经营指标及经营结果的回顾、分析及调整 定期组织全面分析并调整项目的产品内容与产品结构 定期对销售渠道及连锁终端管理方式进行回顾、分析及调整 审核并及时向下反馈所有销售、市场行为的结果总结评估报告 供应渠道管理 供应渠道的整体规划管理 与供应商共同确认该品牌中国市场发展规划并跟踪执行及反馈结果 与供应商保持常规及定期沟通：展会、邮件、来访、报告等 维护供应商客情关系，实现与供应商间的合作关... |
| 工作经历2： | 2002年4月--2008年2月 在 北京威克多制衣中心 任 市场部 分公司经理 |
| 主要职责： | 一、团队管理 1.制定并向上报批销售团队构架与规划； 2.大区经理的招、留、培、管、换； 3.对销售经理进行内部培训指导及外部培训组织； 4.对销售经理团队进行激励及绩效管理； 5.任免店长，并主导店长团队建设； 6.店长、导购团队培训内容及培训实施的组织； 7.编写针对店长导购团队关于销售部分的培训课程进行培训； 二、终端管理 1.规划并制定具体细节性的连锁终端统一管理办法； 2.终端形象的统一管理控制； 3.终端政策的下达和对执行结果的监督； 4.终端结算及财务核算的总体控制； 5.定期对终端的状况进行全面分析评价； 6.销售费用的总体控制； 7.定期对终端进行走访检查； 三渠道管理 1.制定并向上报批加盟渠道构架与规划； 2.新渠道商的初步评估与审核； 3.渠道条件的审核和深入谈判； 4.渠道商定期拜访； 5.定期通过经事先设计的固定方式向渠道商传递公司销售信息； 6.定期汇总并及时向上反馈渠道商经营信息与状态； 四营销管理 1.汇总、初步审核并向上报批加盟商《季度促销计划》； 2... |
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