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编号：P020417H05C01A01 [查询]
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李先生 旅游酒店行业 总经办部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于对外经济贸易大学 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 一、自我优势：行业内传统与现代健康养生、数字化饮食养生文化的引领者，会为合作的公司带来全新的经营文化视野，新营销文化独特运营模式； 二、职业优势： 1、擅长酒店或餐饮数字化管理,在融入所在企业的文化氛围的同时，能迅速结合企业现状对企业进行把脉、诊断，最终实现企业的利润增长和再增长。 2、较强的人力资源整合管理能力，能迅速组织精干的餐饮团队并进行优化组合。 3、较强的执行力和领导力,结合企业特点进行员工的个性化管理。 4、在创意营销与整合营销中让企业不断展示独特的视角。 5、良好的沟通协作及团队感召力、亲和力，先进的经营理念、高度的事业心和责任感、丰富的专业知识和多年的从业经验、灵活的公关能力和市场营销经验。6.个人对服务、营销、厨务、HR、健康养生文化、数字分析等均有个人独特的运作思维,已经成为这个行业正在急需的复合型人才.对酒店经营具备独特的视角 |
| 工作经历1： | 2011年11月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 总经理 |
| 主要职责： | 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价.餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行; 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统; 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作;指导财务工作;每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款； 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象... |
| 工作经历2： | 2009年2月--2011年9月 在 北京问天阁养生会所 任 总经办 总经理 |
| 主要职责： | 1、制定和实施餐饮、商务园营销计划，与营销经理或主管制定餐厅营销计划书，努力扩大销售，提高知名度，创造最佳利润。 2.督导餐饮部、茶坊部、出品部、商务园客房、库房、采购的日常工作，保证各部门高质量的服务水准。 3. 保证公司的正常经营活动的开展，制定本店人员编制，做好人员定岗、定编工作，降低人工成本。 4. 调查研讨餐饮市场状况，与厨师长一起经常开发、研究新菜品，并共同分析营业成本，采取有效措施加强成本控制，力求降低成本，努力降低费用支出，以获取最大利润额。 5、与财务部共同制定年度预算、年度经营及成本规划； |
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