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编号：P020470H04C01A02 [查询]
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胡亮先生 苏州博航体育用品有限公司 总经办部 运营副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 教育背景： | 1、1993年毕业于衡阳工学院 电气工程及其自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 通过大型外资和上市企业全方位培训和中高阶主管工作经历，使得我针对供应链战略运作与管理，PM和S&OP及P&L制订，财务与KPI分析控制，经营的定性定量分析拥有丰富经验。 21年大中型企业供应链管理经验，涉及供应商品质与开发，采购，物控，库存控制、配送与分销等方面工作，擅长规划顺应市场高速运转的供应链管理体系并有优异的业绩表现。 对工作有强烈的责任心和使命感，良好的职业道德修养，对事沉着冷静，实事求是，有进取精神。 友人评价：干练 果断 原则性强 勤学勤思 尊重 理解 乐助 |
| 工作经历1： | 2013年1月至今 在 苏州博航体育用品有限公司公司 任 总经办 运营副总经理 |
| 主要职责： | 1、超额完成年度目标50%，销售额比上年度（2012年度）净增长260%；利润率21%，比上年度提升23%；人均销售额比上年度净增长156%。上述三项分别是同行业平均水平的3倍、1.6倍和2.1倍。 2、完善电子商务运营模式（天猫商城、淘宝平台分销）、传统渠道如直营、连锁加盟等终端建设；1）电商营业额从2012年的2000万元突飞到2013年的7200万元；2）建立直营店6家; 全国连锁加盟店100多家，年度销售额从2012年1000万元提升到2000万元：A）制订并完善运营体制、门店销售作业流程以及考核制度； B）运营经理、店长人选的招聘、面试与培训、指导店长对导购人员的销售技巧培训、商品知识与陈列培训；3）团购定制业务从2012年度的500多万元提高到1600万元。 3、打造快速反应的供应链系统（采购、物控计划部、订单处理、仓储、第三方物流），以支撑企业的快速发展与市场反应速度：年度库存周转率从2012年度的2.34次提升到5.1次，超行业平均水平40%；商品动销率从2012年度的52%提高到82%。 |
| 工作经历2： | 2010年9月--2012年12月 在 广东小熊电器有限公司 任 总经办 运营副总经理 |
| 主要职责： | 1、销售业绩：2011年度2.4亿元，销售额年度增长率100%，2012年度3.9亿元，年度增长率60%； 2、领导建立适合企业发展的内部供应链管理体系与分销管理体系：1）缩短交付周期从25天到10天，2012年度库存周转率23次，投入资金回报率600%：2）编写推行仓库备料制使库存数据准确率从75%提升到99.3%（其中A类物料100%），存货总金额从2600万元降低到1200万元左右；3）制订销售预测机制，提高销售计划准确率的同时编制实施pmc三日冻结计划，避免紧急订单和插单情况的频繁发生，劳动生产率提高30%，直通率提高到98.8%以上，员工人均劳动生产值83万元；4）编制并推行工时管理制度使公司的异常工时从原来的占总工时的25%降低到不到3%；5）减少间接员工30人，提升作业效率。 3、 建立健全企业内部管控体系：采购报价系统、IT信息化系统。 |
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