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编号：P020623H06C06A05 [查询]
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韩飞先生 冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司 甲醇车间部 设备主任 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1982年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于华北电力大学 建筑环境与设备工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 7年工作经验 |
| 个人评价： | 1、管理能力：自2008年起管理生产车间，车间共6个工段100余人，至今积累了管人、管物、管事的经验，系统学习了和吸收了先进的管理方法，融入到日常的管理工作中；2、协调能力：作为车间主管，与各职能部室、公司领导和下属之间关系融洽，通过沟通能力能很好的协调各部门间协作，取得领导信任和支持，提高员工的工作积极性，从而推动工作进展；3、学习能力：委任的新工作，如主持20万吨/年的甲醇系统的建设和投产、达产；13000/15000空分项目的建设及投产等工作，从工作中学习，在学习中提高工作能力。 |
| 工作经历1： | 2011年11月至今 在 冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司公司 任 甲醇车间 设备主任 |
| 主要职责： | 2011年11月调入甲醇二车间任设备主任负责设备管理和维护方面的工作。当时甲醇二车间属于新建项目，正处于大型设备调试单机试车阶段。 1、加强对重点设备的基础管理工作 甲醇二车间大型动设备多，专业性强，必须采用科学的管理方法。到任以后，我就加强了对这样的重点设备的基础管理工作。在学习了设备管理方面的知识后，我贯彻了公司领导对设备管理“维重于修”的理念，以大型设备为试点，定制了设备管理的标准化管理。（1）建立起设备台账，对重点设备更是记录详细，并集合成册；（2）要求对设备每日进行巡检，并规定好巡检需要检查的部位和标准，将巡检内容标准化；（3）设备备件、材料列制详细清单并单独存放保存，使设备发生故障维修时可以在最短的时间内找出备件。 2、工程建设阶段，协调处理空分开车及大型设备单机试车 2012年1—3月份是甲醇二期工程建设进度和工程建设关键时期，能否完成集团公司交给的任务，工程建设进度和工程建设质量及大型设备是否可以正常运行尤为重要。甲醇开车首先需要合格氮气，因此空分系统的正常运行直接影响到甲醇开车时间，为了抢抓工程进度，我和施工单位一起制定详细的工程进度表，倒排工期挂图作战，确保... |
| 工作经历2： | 2009年9月--2011年11月 在 冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司 任 设备动力部 设备部长 |
| 主要职责： | 1、建立健全各项设备管理制度，主持编写了《设备管理制度汇编》，对设备及备品备件的采购、储存、使用、保养、报废等做了详细规定； 2、主持建立全厂设备档案； 3、建立了以各相关部门为评审的公司设备和备件采购的方式，既提高了采购效率，又防止了违纪情况的发生； 4、化工行业，特种设备和压力容器较多，我主管全厂特种设备和压力容器的检验工作，与当地特检所负责人建立了良好的关系，便于工作的开着； 5、与三家机械加工单位建立了长期合作关系，建立了修旧利废的制度，仅此每年为公司节约备件费上百万元，受到了公司的嘉奖，获得“十大杰出青年”荣誉称号。 |
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