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编号：P020648H06C01A20 [查询]
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何先生 电力能源行业 管理层部 副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于厦门大学 行政管理 学历：本科 |
| 2、2002年毕业于中国人民大学 人力资源管理 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1.具备16年人力资源管理、行政管理、运营管理等经验，有大型国企、龙头民营集团、上市公司工作经历，有制造、地产、物业管理、高科技、环保等行业背景，高级人力资源管理师。 2.具备集团化管控、战略规划、文化整合、流程再造、制度建设、素质模型、培训开发、绩效考核、人才梯队、薪酬设计、股权激励、职业规划等实操经验，以及丰富的行政协调和服务经验。 3.曾组织参与多个管理咨询项目，参与商业地产和工业园地产项目开发及运营，分管20多个污水处理项目的生产管理，具备一定高度的企业经营管理能力。 4.具有现代企业管理的人文理念、商业意识、战略思维和方法论，具有较好决策判断力、团队领导力、推进执行力、沟通协调力及成本控制力，具备解决复杂问题的经验与能力。 5.心态乐观，性格执着，团结协作，追求卓越。 |
| 工作经历1： | 2010年7月至今 在 ※※※ 公司 任 管理层 副总裁 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、目标规划管理：根据集团三年战略规划，拟定中长期HR战略规划方案，经董事会审批后执行；编制集团年度HR计划并组织实施；分解集团年度经营管理目标并督促落实。 2、企业文化：总结、提炼、推广企业核心价值观和管理理念，制定企业文化建设工作计划，维护完善企业VI、宣传画册、宣传片、网站设计，开展各项文化活动和文化宣传。 3、制度流程管理：梳理、优化关键性的业务流程和管控流程；建立和持续完善人力资源管理制度体系。 4、组织发展：建立和完善集团管控模式，持续优化集团及分子公司组织架构、岗位设计、人员编制和权责划分；建立和完善人力资源垂直管理体系。 5、招聘管理：完善招聘流程、招聘渠道和招聘中的雇主品牌管理；制定并组织实施年度招聘计划；统一组织毕业生校园招聘；推进子公司、用人部门的招聘技能。 6、培训管理与员工职业发展：制定和实施年度、月度培训计划；改善培训方式、培训课程体系与讲师管理，拓展培训合作资源；指导、推进总部各部门、分子公司的内部培训；逐步建立关键岗位的任职资格管理标准和分级职业发展培训。 7、薪酬福利管理：规范及完善集团的薪酬福利标准，就集团各岗位及分子公司关键岗位定薪... |
| 工作经历2： | 2008年6月--2010年7月 在 深圳吉阳自动化科技有限公司 任 总经办 人力资源总监 |
| 主要职责： | 工作职责：作为公司经营班子成员之一，分管人力资源、行政、文控、信息化、知识产权、法务等工作，关键职责包括： 1、负责公司企业文化建设与部门团队建设； 2、制订公司人力资源规划及相关政策，指导下属开展日常招聘工作管理和人事管理工作； 3、协助公司建立与实施公司的职位等级管理与对应薪酬福利标准（含套改）； 4、带领团队制订与实施公司绩效考核方案与年度培训规划； 5、负责公司流程规划、优化以及对应的制度化建设； 6、指导下属分人力资源部门开展公共关系管理、技术资料管理、IT规划与管理、安保消防管理、文秘及会议管理、合同档案管理、后勤管理、科技申报与知识产权管理等。 主要业绩： 1、组织企业战略规划研讨，推动制定公司3年战略目标（30项公司战略级KPI）与实施规划。 2、引进铂金HRM人力资源信息管理软件，完善了HR流程管理。 3、完成了高管团队的“激励型薪酬制度”，调整了部分差异化福利，建立了员工的心理辅导和思想沟通的例行机制。 4、初步建立起以素质模型为核心的人才成长体系，完成了研发人员、技术人员的素质模型和任职资格标准与认证。 5、建立起分层分类的绩效管理体系。研发人员和项目经理特别制定... |
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