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编号：P020750H07C01A02 [查询]
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刘先生 制造加工行业 总裁办部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1971年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1993年毕业于西南工学院 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 荣获集团公司终身荣誉总经理称号。17年（外资/民营）制造企业成功经营管理经验 职称：国际注册职业经理人、国家高级经营师等. 企业管理师.精通ERP，ISO等管理体系。人力资源、采购、生产计划，行政安全、品质、技术，财务，等各大部门的细化流程管理，发表的文章:《民营集团化企业如何运营》《民营企业如何做品牌》《民营企业如何做强做大》《企业如何做管理》《中国家族企业何以突为》《如何提高工作效率》《老板到底要什么》《管理失败的10个原因》《职业规划的10个要素》等等. |
| 工作经历1： | 2010年1月--2012年12月 在 ※※※ 公司 任 总裁办 总经理 |
| 主要职责： | 公司生产实木地板、实木复合地板、强化地板等，一年内产值增长200%，建立系统化、标准化、流程化管理模式 1、半年内人均产值从上年年平均每月3.72万元上升到每月7.48万，人均月产值提高100.8%； 2、生产总值从从上年年平均每月1886万元，上升到每月3564万元以上，生产总值每月提升88.97%； 3、库存周转从171天下降到101天，下降40.9%，存货金额从1.15亿下降到7800万，下降32.17&% 4、管理费用从上年全年平均的10.72，下降到目前的7.03,下降34.44%，利润从5%，提升到14.3% 5、建立了生产、技术、物流、财务、销售、品质、安全、人力资源8大管理系统； |
| 工作经历2： | 2005年1月--2009年12月 在 江苏中钻集团公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 负责公司的全面经营管理：（计划物控、采购、生产、品质、财务、技朮、人事行政、开发、贸易,） 主要工作职责： 1、负责公司总体发展的策划、及公共关系活动；执行董事会决议 2、负责领导团队建设和企业文化建设工作； 向公司董事长会报告半年、年度经营计划；投资计划等 3、负责审批公司经营决策建议和公司财务预、决算；负责公司各类公关费用支出、 4、向董事会、股东提供相关的管理信息和建议，使公司业务保持增长并保持正确的发展方向 5、负责签署重大行政业务文件和合约，审批员工薪金和分配发放； 6、负责审批部门经理、总监以上人员的考核；协调高级管理人员的工作. 7、负责督导执行各项决议和年度经营目标的完成； 负责指导各部门的工作，检讨其成果，实现公司目标； 主要工作业绩： 1、六个月时间建立了5大部门的运行体系，有效的控制采购、生产、销售、财务、研发、品管的规范运营。 2、一年销售从2.亿提升到4.3亿,一年扭亏为盈:往年亏损198万: 现赢利1543万元。 3、三年实现公司销售6.8亿。利润从过去的5%提高到14.3% |
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