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编号：P020768H06C08A08 [查询]
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宋先生 电力能源行业 供应链管理部 采购主管 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1983年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于大连民族学院 机械设计制造及其自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 8年工作经验 |
| 个人评价： | 8年在大型国有企业及知名跨国公司的职业生涯（5年采购管理 3年工程师） 丰富的物料管理知识和经验（直接材料：如机加工件、钣金件、铝铸件、焊接件、绝缘件、表面处理等，非生产性材料及固定资产：如物流运输、国际货运、设备等） 杰出的供应商管理经验（新供应商开发、供应商的评估和可持续发展） 丰富的合同管理经验 与国内外供应商成功谈判的经验 成功地领导团队超额完成目标 超强的分析和解决问题能力 对金融商品市场情况和趋势的敏锐分析力 拥有在改善采购方法、流程及系统方面的创新理念与技术 丰富的电子采购经验（英式拍卖，荷兰式拍卖,封闭式等） 熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系 适应多元文化的工作环境，丰富的海外工作经验，英语口语优秀，有出色的双语演讲能力 精通ERP Office软件及绘图设计软件，如SAP，Excel，PowerPoint，Auto CAD和CATIA |
| 工作经历1： | 2010年10月至今 在 ※※※ 公司 任 供应链管理 采购主管 |
| 主要职责： | 工作职责： 管理职能： 带领采购团队完成年度采购预算目标 制定及优化采购策略、采购预算及采购流程 对于采购价格的确认及审批 价格谈判及签订框架合同 严格遵守公司合规规定 沟通职能： 领导跨部门团队进行供应商的管理，包括新供应商的引入，供应商的年度评估与可持续发展计划 跨部门合作制定采购决策（总成本分析）及成本优化策略（供应商早期介入及合作供应商日） 集团内国际采购网络的本地负责人，支持国外工厂的低成本国家采购策略（Global Value Sourcing） 执行职能： 负责进口原材料及固定资产的采购 选择合理的采购模式以降低库存及优化现金流 对金属原材料进行套期保值，以避免原材料市场价格波动的风险 汇报职能： 对零件成本及市场趋势进行定期分析汇报（季度） 向德国总部提交采购报告及物料报告（月度） KPI（总成本的节约度)跟踪及原因分析（月度） 8D报告（团队导向问题解决方法）（临时性） 项目职能： 负责长周期物料战略采购，确保供应商长期、稳定地提供物料，并使采购的总成本最小化 代表供应链管理部门作为国外技术转移项目的负责人 工作业绩： ... |
| 工作经历2： | 2006年7月--2010年10月 在 沈阳飞机工业（集团）有限公司 任 采购部 项目采购主管 |
| 主要职责： | 工作职责： 负责民用飞机的采购工作 领导团队成员对供应商的交货进行跟踪 保证产品的供应链及库存的稳定性 贯彻执行降低成本计划 不断完善部门的采购规章制度 配合供应商管理部门完成供应商评审、认定及发展工作 工作业绩： 建立了沈飞与庞巴迪C系列合作项目设计与采购并行的想法，并且协调沈飞与外方代表在此问题上达成一致，缩短了决策时间，准备了充足的资源来提高生产效率并降低了成本 参与建立了零部件及物料周转中心，减少了50%的周转时间，提高了一次交检合格率 优秀的零部件采购技巧（涉及超过10万品种的零件） 建立了供应商产能分析方法，降低了项目投入风险 顺利交付了工艺复杂，且周期紧急的工作包 |
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