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编号:P021029H08C04A01 [查询]

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吴先生  
地产商业行业 人力资源部
人力资源总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1982年
教育背景: 1、2011年毕业于中国社会科学院 人力资源管理 学历:硕士
  2、2005年毕业于长春工业大学 社会学 学历:本科
工作经验: 8年工作经验
个人评价: 优势: 1、具备企业经营与管理能力,关注思维高度 2、研究国家政策、行业发展、企业战略,不断创新 3、形成稳定成熟的管理风格,具备良好的大局观及胸怀 经验: 1、作为集团高管,间接参与下属公司董事会决议及参与集团各类重大决策 2、3000名人员规模、多元化产业集团人力资源最高负责人 3、管理咨询及人力资源咨询经验,运作过十几家大型知名企业管理咨询 4、多年外企及民企工作经验,服务过知识密集型及劳动密集型企业 5、组织重大组织架构变动(重组、并购),大规模人员调整
工作经历1: 2013年6月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源部 人力资源总监
 主要职责: 1、战略相关 结合产业分析与公司现状分析,参与商业模式的研究及市场策略、运营策略的制定,并编制人才战略; 根据业务发展现状及团队配置,进行适时组织结构调整及业务结构调整。 2、人力资源规划 根据人力资源现状分析与人力资源异动分析编制人力资源规划,有效管理人才结构、人力资源成本、人力资源开发、风险管理。 3、人力资源体系建设 主要业绩为建设职位体系及部分序列任职资格体系; 重新设计薪酬福利体系,优化绩效激励体系,建立全院培训体系。 4、人力资源开发 通过培训体系的建立形成人力资源培训日常化及制度化,培养专业知识及专业技能; 结合薪酬福利、绩效激励、文体活动、培训与分享,等一系列员工关系管理方法进行人力资源开发。 5、人力资源日常管理 根据人力资源年度计划,管理人力资源各岗位工作。 工作业绩及亮点: 1、工作思路定位于人力资源开发、提高员工满意度、风险管理,更好的通过人力资源规划指导人力资源计划; 2、通过职位体系的建立,以此为依据和基础建设人力资源各模块体系,使人力资源各模块有机形成一体,有效进行人力资源管理与开发; 3、通过人力资源现状及异动数据库管理,能够有效管理人力资源成。。。
工作经历2: 2011年7月--2013年6月 在 金地停车集团 任 人力资源部 人力资源总监
 主要职责: 1、战略与规划 参与制定集团战略及制定集团人力资源战略与规划,并参与集团各项重大决策。 根据商业模式的变化进行组织架构调整及经营管理机制的变化。 2、建立授权、目标管理体系 建立4大权限为基础的集团授权管理体系,明确权责及提高决策效率。 结合激励体系明确目标管理体系,指导分解经营及管理目标。 3、建立激励体系 构建10项内容为基础的激励体系。含子分公司年终奖金、项目激励、市场激励。 4、优化薪酬绩效体系 建立任职资格体系(运营业务板块),形成以岗位 能力为核心因素的薪酬体系。 优化绩效体系并设计子分公司总经理及各部门关键指标。 5、招工、用工管理体系 建立以校企合作为重点的招工体系,并进行3年基层员工用工管理整体规划, 逐步解决员工关系矛盾。 6、制度流程体系 建立制度、流程、表单、台帐、档案为基础的制度流程体系,使集团人力资源 工作标准化、规范化,并引导子分公司体系的完善。
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