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编号：P021033H04C06A20 [查询]
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都先生 消费品行业 生产中心 生产总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1996年毕业于武汉工业大学 机电一体化 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 主要工作职责：负责广东富味食品有限公司、广东亿超生物科技有限公司2个工厂的全面监管工作。 主要成绩： 1、 重新修订和规范了工厂行政组织架构，理顺了各职能部门的行政隶属关系，明确了各部门的权责，强化了生产中心总部的高度协调监控职能，提高了公司内各工厂的凝聚力，负责公司总部采购部、品质部、技术开发部（部分）、生产部、设备部、物流部、PMC部等相关部门间的监管工作 2、 在公司先后全面推广日本丰田公司的TPS精益生产管理模式、PDCA全面质量管理及6S活动，并强力长期维持推行。 3、在整个生产中心全员推广《计件考核——质量负责制》和《绩效考核制度》，改革薪资结构制度——个人计件制、集体计件制、车间整体承包制、项目承包制等劳动分配方式的尝试并成功运行至今，从而拉大了员工的收入差距，打破吃大锅饭的传统薪资体制，实行多劳多得的公平透明机制，大大激发全体员工的工作热情，真正实现了公司与员工双赢的目的。 4、引进并成功推行了用友软件公司开发的先进ERP现代企业资源网络管理软件，建立了所有产品的BOM结构清单，减少了无谓的呆滞物料浪费，实现了无纸化办公，配合相关部门规范和理顺了公司的生产系统、营销系统、物流系统、财务系统的配合协调机制，大大提高了各系统操作的透明度和协调效率，加大了产品各环节运作成本的监控能力。 5、在董事长直接领导下带领团队负责新产品的开发工作，在富味公司工作10年间以本人为主导和协调新品开发团队开发出了10多条具有自主知识产权的国内独有，国际领先的休闲食品新品生产线，赢得了美国通用公司、日本味觉糖公司、意大利不凡帝公司、澳大利亚NID公司等跨国企业的好评和业务合作机会，并通过技术改造使几条生产线的产能和合格率得到很大提高，节能降耗取得了明显成效，增强了公司的市场竞争力！ 6、协调公司设立合理化建议奖励基金，推广松下公司的合理化建议小组管理模式，发挥团队全员力量，工厂内任何人只要提出关于对公司节能降耗、新产品开发、提高产能或降低次品率、生产设备改进及管理体制等产生效益的建议经过合理化建议小组确认有效后均可获得奖励，并全公司通报表扬。 |
| 工作经历1： | 2004年1月至今 在 ※※※ 公司 任 生产中心 生产总监 |
| 主要职责： | 1、工厂规范化全盘管理 2、精细化生产管理 3、节能降耗，提高生产效率 4、本人经历了18年的大型外资、潮汕民营企业中高层管理工作的磨炼和阅历，在工厂全面综合管理方面知识、阅历已日趋完善和成熟，但同时也始终秉持与时俱进、学无止镜、不断完善自我、积极进取的人生心态，为此本人非常有信心、有能力在较短的时间内适应贵公司的工作，为此本人期待贵公司的领导能在本人所提到的工作技能和企业管理意识上在理论和实践方面进行现场检验、考核。本人对工作岗位的期望是：公司要提供一个良好的发挥和发展空间，有压力才会有进步。通过对贵公司的了解，深信自己一定能够适应贵公司的工作——企业的生产管理、品质管理、物流管理、设备管理及公司总体运作的协调与策划，ISO9001、ISO14001、GMP、TPS精益生产、PDCA全面质量管理、6S、英国BRC国际质量体系的运作、推行和内审。熟练掌握ERP、海德现代物流管理软件、HACCP/SPCC关键点控制/过程统计流程及办公软件。 本人个性：力求做到先做人再做事的原则、正直、公正、处事果断、执行力强、自信和良好的团队精神。 |
| 工作经历2： | 2000年1月--2004年1月 在 香港四洲集团(汕头)有限公司 任 总经理室 总经理助理 |
| 主要职责： | 主要负责协助日方高管人员对该公司的生产管理工作——生产计划、物料控制、制造过程、生产技术、设备管理、仓储物流等环节的统筹与协调工作及全面推广日本丰田公司的TPS精益生产管理模式、PDCA全面质量管理、松下公司的合理化建议QC小组、SCM(现代物流与供应链管理模式)、ISO9001国际质量体系的推行工作，先后参加了香港汇林行企业管理投资顾问有限公司和中国质量认证中心举行的ISO9001——2000新版和ISO14001国际环境管理体系的培训。并配合公司顺利的一次通过了中国质量认证中心的ISO9001——2000版国际质量体系和ISO14000国际环境管理体系认证，在全公司推行和维持国际环境质量管理体系，使该公司的组织结构、人力资源配置、产品品质、生产、物流控制等方面取得了明显的改善和提高，生产成本产生了较大幅度的下降。 主要成绩：在公司强力推行丰田公司的TPS——精益生产管理模式、ISO9001——2000质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、5S活动，大大规范了生产现场，理顺了生产计划、物料控制、制造过程、生产技术、设备管理、仓储物流等环节的统筹与协调工作 离 职 ... |
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