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编号：P021083H09C01A20 [查询]
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魏先生 医药医疗行业 医疗器械部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1981年 |
| 教育背景： | 1、2005年毕业于华中科技大学 临床 学历：本科 |
| 2、2010年毕业于湖南大学&广西师范大学 双证MBA 学历：MBA | |
| 工作经验： | 8年工作经验 |
| 个人评价： | 具备丰富的著名外企高层管理经验和扎实的专业基础，有着西方先进管理理念推广经验，研发管理、供应链管理经验，有现代跨国大型民企中层管理、央企维修管理经验。擅长设备体系建设，熟悉FDA、CE及SFDA相关要求，熟悉管理体系建设（研发、运营、供应链、精益生产、项目）及ISO10012:2003测量管理体系 和ISO/IEC 17025:2005、ISO14971、ISO13485、熟悉财务流程制度、采购流程制度、ERP、各种设备计量管理软件系统。一流的央企（招商局）、一流的民企（迈瑞）、一流的外企（GE）成就了我。在团队建设与绩效管理、目标管理、战略管理、运营管理方面有独到丰富经验。 |
| 工作经历1： | 2013年8月至今 在 ※※※ 公司 任 医疗器械 总经理 |
| 主要职责： | 公司简介： 一、二、三类医疗器械的研发、生产与销售，年销售额几亿左右，营销队伍2000余人。 工作职责： 战略管理： 1、协助董事长带领团队制定集团战略，明确集团的使命、价值观与愿景； 2、组织构建公司战略管理体系，审定战略管理工作标准、流程等，指导战略管理体系的建立； 3、围绕战略构建公司目标体系，确保各部门承接集团战略并实现目标第一竞争力； 4、组织人员对公司战略进行战略检讨、战略评价、战略宣贯、战略的修订和完善工作。指导下属公司战略研讨、战略制定；并组织下属公司进行战略检讨回顾； 5、研究国家宏观经济和金融保险业政策、行业发展趋势；收集、整理相关信息，分析公司发展运行状况； 6、参与公司发展中涉及的重大战略问题及重大课题的研究等。 产品研发与生产运营 1、根据公司的产品战略，制定与之匹配的研发及生产体系，保证体制高效运行 2、保障市场及时供应的前提下，优化供应布局，推行精益生产。 3、敏锐的市场嗅觉，确保公司产品优势并不断革新 营销管理： 1、负责营销管理工作，建立合理的人才梯队，以适应公司的战略发展。 2、做好渠道建设，合理布局全国市场 工作业绩： 新产品研发： 1、引... |
| 工作经历2： | 2010年5月--2013年8月 在 通用电气（中国）医疗集团有限公司（GE） 任 工程与技术部 工程与技术总监兼亚太区项目总监 |
| 主要职责： | 担任职位：工程与技术总监（分管工程、研发、lean、项目四个部门）、亚太区项目执行经理(总监级） 主要职责： 1、负责公司的产品战略规划、研发管理工作，是深圳公司技术最高负责人。（产品战略管理，制定长、中期产品发展战略，确保GE在此领域保持领先地位） 2、负责公司设备及设施管理工作。 （主要是确保设备管理团队的工作有效性，保证生产的正常进行，管理工作主要是推行TPM，结合Lean相关方法和工具） 3、下辖项目管理团队，负责项目管理（包括VCP项目、基建项目）国际项目。 （运用国际项目管理方法，特别是GE百余年的管理精髓融入到管理当中，项目预算合适、周期可控、效益突出） 4、负责公司产线优化及工艺提升工作。（带领团队，全面理解产线工艺布局，利用GE各种有效杀手锏工具，找出短板，快速提升产线效率） 5、负责lean & six sigama（精益生产）团队管理工作。 （lean &six sigama是GE管理的法宝，建立实线和虚线管理架构，使得团队运作效率高效） 6、非生产物料采购管理。 （除生产物料的所有采购，确保公司研发、设备及附属设施的保全） 7、EHS 21个元素中，本... |
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