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编号：P021211H08C01A01 [查询]
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魏先生 地产商业行业 总经办部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于北京科技大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、1997年毕业于哈尔滨理工大学 材料科学与工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、善于创新，在家装行业从业的七年中，不断创新和变革，为公司和行业的发展作出积极贡献； 2、用前瞻性的互联网思维思考家居行业未来，对家居行业的电子商务有独到见解和成型模式； 3、真正了解网上家居产品垂直供应的症结所在，并有打通症结的解决方案； 4、对现有家居类电子商务或网站有全面的分析和自己的理解； 5、家装行业产品整合模式的创造者(产品毛利从10%提到30%)，有新商业模式的构建到实现的经验，本人在行业的信用价值高； 6、不同于传统消费品，家居产品电子商务的另一关键在于服务，本人从设计到产品到施工的服务有丰富的实践经验; 7、对供应商资源的全面掌握； 8、按自己的职业规划用十年的时间，实现了对家居产品的经营销售、运营流程及产品基本知识全覆盖掌握； 9、战略性强，学习能力强，善于分析问题和解决问题，善于建设体系和流程； 10、为人谦和低调，韧性十足，作风稳健务实，条理分明，对自己的职业生涯有清晰的规划； 附加消息 除教育经历外，本人还增接受《非财务人员的财务管理》《共赢领导力》《决战商场》《项目管理》《非利浦科特勒营销论坛》《管理平天下论坛》《培训师的培训》 《深度营销全景案例分析》《目标管理与绩效评估》《时间管理》 《高绩效销售团队实战精要》《情景领导力》 《员工持股与经理人期权》《高绩效的中层管理》 《新任主管的管理技巧》《专业经理管理技巧培训》 《渠道管理》《推销技巧》《顾客完全满意培训》 《全面企业绩效管理与提升企业竞争力》 《PDP自我认知》《市场营销策略制定》《高绩效销售团队实战经要》 《顶尖公司（GE、HP、微软）执行力在中国》 《战略性人力资源管理工作坊》《二十一世纪职业经理人训练营》 《采购技术与价格管理》《职业化领导与管理》 《执行力开发与OEC管理》《讲师培训技巧》《塑造职业经理人》 《沃尔玛发展史与竞争力》《职业生涯设计与压力释放》等50余门职业培训。 |
| 工作经历1： | 2011年4月--2013年9月 在 ※※※ 公司 任 总经办 总经理 |
| 主要职责： | 汇报对象：董事会 下属人数：52 所在地区：北京 所在部门：总经理办公室 一、职位概要： 领导制定和实施公司总体战略，完成年度目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；维护公司品牌形象。 二、岗位职责： 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3、根据公司年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并组织检查落实； 4、制定营销计划，分解销售目标提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息， 5、督导本公司业务开展，掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式，进行市场预测和分析； 6、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 7、控制公司的各项成本费用，领导建立健全公司财务、营销管理制度，审批各项费用支出； 8、组织审核实施财务预算方案及利润分配；督导销售销售政策的落实各项制度的贯彻执行 9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整... |
| 工作经历2： | 2007年1月--2010年11月 在 存济贯海贸易有限公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 汇报对象：董事会 下属人数：36 所在地区：北京 所在部门：总经理办公室 一、职位概要： 领导制定和实施公司总体战略，完成年度目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；维护公司品牌形象。 二、岗位职责； 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3、根据公司年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并组织检查落实； 4、制定营销计划，分解销售目标提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息， 5、督导本公司业务开展，掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式，进行市场预测和分析； 6、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 7、控制公司的各项成本费用，领导建立健全公司财务、营销管理制度，审批各项费用支出； 8、组织审核实施财务预算方案及利润分配；督导销售销售政策的落实各项制度的贯彻执行 9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整... |
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