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编号：P021334H07C01A20 [查询]
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黄先生 制造加工行业 制造事业部 制造事业部总经理、副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1991年毕业于北方工业大学 冶金机械 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | （1）管理思路清淅，具有现代企业管理理念，对企业的文化建设有见解。 （2）有管理力度，执行力强，有强烈的团队合作精神及培训下属的能力。 （3）计划和组织能力强，有很强的目标性和系统性。 （4）具有很强的分析问题和解决问题的能力，实干精神强，具有工作热情，热爱工厂 个人性格及爱好： （1）诚实，务实，肯动脑筋思考。 （2）富有工作热情及号召力. （3）爱好广泛，如足球，乒乓球等体育项目。 附加消息 管理能力综述 (1)接收过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训经验； （2）10年以上企业管理经验，至少5年以上企业全面管理经验； （3）熟悉企业业务和运营流程； （4）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； （5）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； |
| 工作经历1： | 2009年5月--2013年8月 在 ※※※ 公司 任 制造事业部 制造事业部总经理、副总裁 |
| 主要职责： | 汇报对象：CEO 下属人数：8 所在地区：顺德 所在部门：制造事业部 工作职责： （1）实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，领导创新与变革。 （2）协助决策层制定公司发展战略，负责生产功能领域内短期及长期的公司决策和战略 （3）主导制定公司生产系统的发展战略及经营规划。 （4）实施公司年度经营计划目标体系设置,并领导整体经营管理工作 （5）组织公司的管理流程及变革，任免各级中高级管理人员。 （6）制定生产系统的组织结构和管理体系，相关的管理制度。 （7）统筹并组织生产，物控，品质，生产技术的日常工作。 （8）对生产内部的资源进行优化组合，确定各生产单元的组织模式和经营模式。 （9）审核和审批各种单据。 工作业绩： (1)主导生产制造系统的产能提升,将公司月产能由8万套/月提高到16-18万套/月,产值由3亿/年提高到10.5亿/年. (2)主导生产制造系统的计划订单达成及评审规则标准,建立及完善生产计划的结构及层级体系,使生产计划达成率由85%提升到95%. (3)从技术层面改良品质体系,主导TS16949在工厂的全面... |
| 工作经历2： | 2007年8月--2009年3月 在 东莞市泰德灯饰实业有限公司 任 东莞泰欣照明总经理 |
| 主要职责： | 灯饰实业有限公司 总经办 东莞泰欣照明总经理 汇报对象：王忠伟(魏春水) 下属人数：2000 所在地区：东莞 工作职责： (1)主导制定公司的发展战略及经营规划。 （2）完善公司内部组织架构和管理体系，建立完善的公司内部流程体系。 （3）建立各部门职能战略及公司的目标体系，结合绩效考核体系及完善薪酬体系，使公司销售额从4亿/年提高到6.5亿/年,利润由4800万/年提高到9000万/年。 （4）按照职责审批各部门的各种文件及单据。 工作业绩： （A）建立生产的标准成本体系并量化形成各类考核体系 （B）主导生产线改良,推动"U"形拉的改良,使产线效率提升20%--50% (C)推动品质系统及专项改良,使客诉金额由300万/年变成30万/年( (D)推动生产班组长培训,完善生产现场管理体系:完成PIE设置及整体LAYOUT (E)推动精益生产供应链及驻厂QC管理体系的建立及完善。 |
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