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编号：P021471H07C03A23 [查询]
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王先生 制造加工行业 销售中心 大区总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于西南大学 经济管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 曾在大型国营企业工作12年，最高职位副总，大型民营企业2年，最高职位大区总经理，最多带领18名销售服务大区经理，管理180个销售服务；在众多企业精英中，我不敢妄言自己能力，但我知道必须具备的素质是德国人的坚持、日本人的创新和美国人的大胆，自己能做的就是严格的管理、规范的流程、苛刻的制度；我的专业是经济管理，我非常重视管理和制度，把市场营销和情感营销相结合，把一件事情做好容易，坚持做好就不容易了。小型企业靠老板、中型企业靠制度、大型企业靠文化；但无论什么企业，管理的灵活或许是一种艺术、制度的灵活绝对是一种灾难。 |
| 工作经历1： | 2012年3月--2014年9月 在 ※※※ 公司 任 销售中心 大区总经理 |
| 主要职责： | 由于受到国营企业的动荡和调整，2012年3月-12月在东风小康汽车销售公司就职，任西南大区总经理，直接带领14名区域营销服务经理，管理130家营销服务商，2013年1月-2014年4月任华中大区总经理，在工作期间，相继举行了主力产品的大型品鉴会、巅峰试驾活动，大区技能大比武等活动，收效显著，曾经取得14个月任务完成全国第一。 |
| 工作经历2： | 2000年7月--2012年2月 在 中国长安汽车公司 任 大区经理 |
| 主要职责： | 2000年刚进入公司，做了2年的销售员，一年库管和出纳，直接面对客户，完成销售流程，跟踪用户、建立用户档案、三表一卡填写，库存车管理、调配、调动和所有表格的制作入账，直接领导为分公司经理， 2004年升为分公司经理，管理7名正式员工和12个外聘员工，主要工作组织销售、规范服务、汽车整车批发和零售，带领团队完成公司下达的销售、服务各项指标和任务，直接领导为省公司经理，年薪16万元； 2005年大区副总经理，主持日常工作，制定销售计划、分解任务指标，监督各个分公司完成任务指标、管理内部团队和经销商团队，内部人员33人，41个销售服务商，在此期间塑造了长春信邦和吉林荣升两大经销商，成为全国典范，协助总经理做好总结和规划，制定员工考核标准和管理制度，直接领导为销售公司总监； 2006年-2008年华中大区副总经理，工作内容同上 2010年-2011年昌河东北大区副总经理； 2012年任云贵川渝大西南副首席，主持日常工作，直接领导为销售公司总经理 |
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