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编号：P021515H04C01A10 [查询]
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刘先生 消费品行业 总经办部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2014年毕业于华东师范大学 电子商务 学历：硕士 |
| 2、1998年毕业于东北农业大学 市场营销 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、本人在集团型商业企业中，多年组织企业经营管理工作，具有较强的综合管理能力； 2、接受过全面系统的培训，零售管理经验与奢侈品经营经验丰富； 3、熟练掌控商业企业全面经营管理工作要点、原则与方法，主持制定并落实营销计划、有效组织品牌推广、提升店面经营质量、完成企业经营业绩指标； 4、捋顺业务链与组织架构、夯实管理基础、带动企业核心管理层做好团队建设、在企业内部建立规范的运行秩序、为员工建立良好的环境与氛围。 |
| 工作经历1： | 2011年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 副总经理 |
| 主要职责： | 汇报对象：董事长 下属人数：160 所在地区：哈尔滨 所在部门：总经理室 工作职责： 负责企业的全面经营管理，对于企业整体经营、管理结果负责。 工作业绩： 公司从事欧式美式高端家具品牌的连锁经营，我负责企业的全面经营管理，对于企业整体经营、管理结果负责。 在企业内，我开展了以下工作： 一、组织制定、分解、贯彻、调整企业营销战略、经营计划及相关预算。 二、率领营销团队围绕品牌、店面、团队、关系等核心，进行品牌推广、市场拓展、店面经营，提高了行业市场份额与客户满意度，团队销售业绩与企业利润指标连续两年较大幅度增长。 三、主导完成企业品牌结构调整，降低企业运营风险，培养企业成长潜力；主导完成企业店面调整，减少低产出店面，加强品牌推广，提升业绩质量。 四、根据业务链的需求，本着安全、高效、清晰、无交叉、无空白的原则，亲自主持完成企业组织架构调整、完善，做到减员增效。组织公司各部门进行工作分析，完善《职务说明书》体系，使《职务说明书》与各岗位有真正的对接。 五、组织进行《部门工作手册》建设，围绕业务链的衔接，完成企业流程再造，使业务开展过程严谨、安全、高... |
| 工作经历2： | 2006年10月--2011年1月 在 哈尔滨申格体育连锁有限公司 任 外埠管理总监、分公司副总经理 |
| 主要职责： | 公司专注于户外、运动、休闲专业连锁卖场的连锁经营，在东北地拥有行业内领先的市场份额，在黑龙江、天津、大连等地共有80000㎡卖场。 所在地区：天津 工作职责： 本人2006年起担任申格体育连锁集团外埠管理中心总监，负责申格体育黑龙江省内外埠直营店的管理；自2009年3月起，担任申格体育天津分公司副总经理，分管天津分公司招商、营运、人力资源、行政、后勤、信息等部门。 在此期间，完成了以下工作： 2006年10月，任申格体育外埠管理总监，负责申格体育在黑龙江省内的各直营店铺的经营管理： 1、2007年1月起，先后主持筹建、接收省内大庆、齐齐哈尔、牡丹江、鸡西、双鸭山、鹤岗、佳木斯、七台河等8家分公司及办事处，上述各地有自营品牌十余个、联营品牌四十余个、卖场面积1万多平米； 2、负责上述各地的经营管理，对于整体经营结果负责； 3、负责与上述地区新玛特、百货大楼等当地主流百货企业进场合作谈判与日常维护； 4、负责申格体育在黑龙江省内各类型店铺的选址谈判与筹建。 2009年度，任天津申格体育连锁有限公司副总经理，分管天津分公司的招商、营运管理： 1、负责... |
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