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编号：P021652H07C01A08 [查询]
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庞先生 宁波蜗牛锻造 总经办部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1966年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1989年毕业于东北重型机械学院 电子技术 学历：本科 |
| 2、2004年毕业于大连理工 MBA 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具有24年工作经历，其中销售6年，生产制造13年，总经理5年。精通精益管理、绩效考核和成本控制，擅长日式、德式标准化管理模式。 |
| 工作经历1： | 2012年10月至今 在 宁波蜗牛锻造公司 任 总经办 总经理 |
| 主要职责： | 担任职位：总经理 汇报对象：中方董事长 直接下属人数/部门：8名经理/8部门 工作职责： 1.全面统筹公司的整体运营，下辖人事行政、技术工程、生产管理、财务管理、市场管理、质量、物流管理等。 2.确定部分的工作职责和各关健岗位的工作职责，对中层以上管理层进行KPI考核，明确各个部门的绩效考核目标，通过公司高层审核及董事长批准后，下发执行。 3.对蜗牛总部及宁波蜗牛公司的整体经济指标负责。 4.全面负责制定公司组织架构，和各项管理制度。依照公司组织架构设定各部门的职责权限范围,以及人事任免。 5.组织召开月度经营分析会议，督促、检查、指导各部门的工作。主持制定公司的质量方针和质量目标及管理评审,定期评价质量方针和质量目标的实施效果。 6.制定企业年度预算、指导财务部门制定年度资金运营计划，有效控制经营成本。 7.监督公司的运营情况，于异常时作出协调。分析公司的财务报表，对异常事件处理。 工作业绩： 1、 产值由11年的1.45亿上升到14年的2.5亿 2、 质量由11年95%提升97%，每年减少因质量问题造成损失200万元。 3、 利润由11年的800万上升到... |
| 工作经历2： | 2009年10月--2012年10月 在 锦州希尔达汽车部件制造公司 任 总经办 总经理 |
| 主要职责： | 直接下属人数/部门：8名经理/8部门 工作职责： 1、 全面主持公司经营工作，组织实施老板提出利润目标。 2、 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 3、 根据老板批准的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 4、 开拓主机厂市场并与主机厂保持良好合作关系。 5、 拟订公司内部管理机构设置方案。 6、 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、 聘用、解聘公司副总级管理人员，并对副总级管理人员奖惩评议。 8、 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 9、 定期向老板提出营业状况报告，并接受问责。 检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 工作业绩： 1、 将一汽大众供应商等级由原来Ｂ级提升至Ａ级，成为丰田、现代Ａ级供应商。 2、 产量由原来供给不足上升至满足供应，质量由原来85%上升至99%。 3、 成本控制在预算内，生产效率提高三倍，确保主机厂生产需求。 4、 成功推进绩效考核机制，生产上步入精益生产。 产值由原来5千万上升1.5-2亿，利润由原来12%上升18%-20% |
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