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编号：P021757H01C02A01 [查询]
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方先生 广告传媒行业 财务部/董事会部 CFO/董秘 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2012年毕业于香港大学中国商业学院 企业财务与投资管理 学历：MBA |
| 2、1996年毕业于中央党校河南分院 经济管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 在20多年财务工作经历中，既有十多年会计事务所执业经验，又有多年在企业一线财务管理的工作实践，使我对财务体系管控有着深刻的理解与应用。根据企业的特点，能够适时让财务管理与企业运营无缝结合。采用动态预算调整与支出责任机制，保证企业经济目标顺利实现。 有较强的计划、组织、协调、管理、领导能力，熟悉财务体系和财务制度建设，有多次组建、培训和率领专业、高效的财务团队的成熟经验。 职业操守：敬业、忠诚、专业 |
| 工作经历1： | 2008年3月至今 在 ※※※ 公司 任 财务部/董事会 CFO/董秘 |
| 主要职责： | 工作业绩： 1.从民营企业中带出能吃苦、能打硬仗的钢铁团队。从家族式的民营企业中，白手起家建立起在行业内有口皆碑的专业化财务团队，伴随企业的发展，由下属各分司的扁平化财务管理，逐步实现了集团“云财务中心”的集中化管理，采用双岗技能训练法，KPI达标+工作轮岗锻炼与升职加薪相结合的制度，能让卓越员工的高效作法迅速在集团财务体系内推广，运用财务关键指标仪表盘及考核体系，先制定完善财务制度健全核算体系，同时强化管理职能，促使由核算型向管理型、经营型财务转变。培养出的团队成员能独立胜任多岗位，发挥重要骨干作用。 2．规划、实施了企业在不同时期的财务体系与工作流程闭环，促进企业资源高效运转、从实质上降低经营风险。运营与财务相结合程度 决定了企业运营的效果，根据企业的特点，采用支出控制与完成任务目标相结合的动态预算调整机制，支出实行效果负责制，合理的控制资金使用；销售提成也采取任务完成额与年度进度百分比相结合提成办法，激发销售团队只有完成年度销售任务才能拿到高额提成奖金，使集团各团队员工的利益、风险与公司经营拐点相一致。保证集团各企业经营业绩每年都有较大的提升。 |
| 工作经历2： | 2006年3月--2007年12月 在 美盛房地产开发公司 任 财务部 财务运营总监 |
| 主要职责： | 担任财务运营总监，对所属“新天地”大型地产项目的工程、营销合同的签定、执行、付款情况进行动态监管及成本核算的控制。率领财务团队亲手打造出财务动态管控体系。 |
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