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编号:P021907H09C04A02 [查询]
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彭先生 医药医疗行业 人资部 总监 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1973年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1996年毕业于 东北重型机械学院 机械设计制造及其自动化 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 有丰富的团队管理工作经验,精通人力资源管理的6大模块,特别是企业文化建设、人力资源战略规划、绩效管理(BSC、KPI)、中高层人员选拔等方面有成功的操作经验;有较好的文字功底;个性刚中有柔、办事公正、为人正直;能较好地处理各种复杂的人事问题和行政事务;能严于律已、大局意识强、有表率模范作用;能吃住在公司、以公司为家;能很好的融入团队,提升团队的整理水平。 |
工作经历1: | 2010年1月至今 在 ※※※ 公司 任 人资 总监 |
主要职责: | 一、工作职责: 1、全面负责公司人力资源、办公室、行政总务工作,重点负责企业文化和制度建设、人力资源战略规划、绩效管理(BSC)和中高层人员的选拔。 2、构建中高层岗位胜任能力模型,挖掘核心人才的招聘渠道,做好关键性人才的梯队建设。 3、健全激励机制,既要有公司总部对5个分子公司和总部的中高层管理人员的激励方案,又要有对分子公司和公司总部中层以下员工的激励方案。 4、公司本部和5个分子公司归口费用和预算的管理和控制。 5、7S管理和合理化建议管理。 6、与公司当地政府、园区管委会、科委、商委、公安、人力资源和社会保障、人才中介等联系,寻求项目支持、资源支持。 二、主要业绩: 1、结合公司业务的发展方向,监控人力资源各模块业务的配置和侧重,为公司产品和服务质量的提升和赢利能力的增强,发挥人力资本的优化支持作用。 2、推动分子公司负责人竞聘上岗。 3、从人才市场引进公司急需的技术人才和化工物流专业人才。 4、合理控制费用成本,在人力成本总量上升的情况下,确保费用成本在预算范围之内。 5、10年底开始重新设计绩效考核方案,11年度在公司层面完成了平衡计分卡(BSC)的考核模... |
工作经历2: | 2006年6月--2009年10月 在 光兆工业森林生特物科技集团有限公司 任 人力资源 总监 |
主要职责: | 工作职责: 1、全面负责公司人事、总裁办、后勤工作; 2、根据公司经营战略制订人力资源管理战略和与之相适应的组织结构; 3、中高层人员和关键岗位人员的招聘选拔; 4、各类人员绩效管理、薪酬福利管理和激励管理; 5、内部流程的建立、运行和执行. 主要业绩: 1、07年10-12完成山西林地的收购,配合上海光兆林业发展有限公司总经理,从人力资源的合理配置入手,组建了山西林业公司;08年4-5月完成了湖北林地的控股并购,并从上海光兆林业发展有限公司选拔1人出任湖北林场场长。 2、08年7-8月集团公司在柬埔寨完成了生物能源有限公司的组建,从国内人才市场招聘总经理1 名、专业技术人员3名,在柬埔寨招聘现场管理人员和翻译,并从国内为柬埔寨当地一所大学招聘了3名对外汉语老师。 3、08年11-12月完成了对集团公司组织构架的重建,完善了人力资源各模块运作流程。 4、07年11-12月完成了集团公司和各分公司07年的考核目标和方案,建立了分层分类的绩效管理办法和与之相适应的薪酬激励管理办法。在此基础上,07年底完成08年考核目标和方案的建立。 5、09年1-2月在集团公司建立了... |