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编号:P000022H03C02A32 [查询]
李福申先生  
中国网络通信集团公司 总裁办部
总会计师
 
 参选文章:
1、饱蘸睿智与激情抒写理财真经
    —记中国网络通信集团公司总会计师、中国网通集团(香港)有限公司首席财务官李福申

    中国总会计师杂志记者文涛
2006年对于单纯经营固网业务的电信运营商来说,由于移动语音对固网语音的替代开始加速,市场出现了极度不平衡的竞争格局,传统固网业务正面临着严峻挑战。固网运营商已经从增量不增收局面进入到减量减收的困境,市场份额开始持续下降,单纯的固网经营风险正在逐步放大。对此,固网运营商只有加快转型和创新的步伐,才能逐步摆脱发展困境,重新获得竞争优势。
    作为国内六大基础电信运营商之一的中国网络通信集团公司(以下简称:“中国网通”)诞生于中国电信业由计划经济走向市场经济的改革之际。中国网通似乎与整个电信行业的变革总有难解之缘,时至今日,这家大型基础电信运营商再次面临战略转型的艰难决择。
    识时务者为俊杰。从2003年起,中国网通未雨绸缪,通过总结整个世界电信业发展的规律,结合中国国情提出了“宽带、奥运、国际”三大战略,以此来逐步推进企业的战略转型,提出把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商的战略构想。
    如何稳步推进以上三大战略,巩固公司传统固网业务在北方服务区域内的市场主导地位,进而能否实现企业价值的持续增长,不仅是国际资本市场关心的重点,更是中国网通财务管理的核心内容。
    纵观世界各国成功企业的先进经验,任何一个持续健康发展的企业必定有规范、高效的财务治理环境。值得庆幸的是,以党组书记张春江为首的中国网通党组历来高度重视和强调财务管理的重要性,并在制度、人才等方面给予了有效的支撑和保障。
    李福申自2004年进入中国网通管理层以来,根据企业发展的不同阶段,从促进企业持续发展的战略高度,确定财务管理的重点环节,紧盯目标、竭尽心智,积极推进财务战略规划、机制建设、企业价值管理、内部控制和风险防范等方面工作,带领全体财会人员创造了极佳的管理业绩,使中国网通的财务管理水平不断向中央企业前列迈进。
    李福申,这位来自东北黑土地上的硬汉子,他热情、诚实、敦厚、睿智、谦逊、豪放,给人以一种一见如故的亲和力;他思维敏捷、谈吐自然、见解独特、逻辑缜密,使人强烈地感受到他所具……[详细信息]
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  网友对该候选人的评论  (评论帖子仅为网友之间的交流,不代表本站的观点) 1条评论
主题 作者跟帖/点击日期
·日子長着呢,週-走着瞧吧。 网友 0/13152009/12/31

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