| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P022033H04C03A01 [查询]
[暂无图片] |
王先生 消费品行业 销售总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于西安国际商务学院 市场营销 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 10年快速消费品行业营销工作经验。 * 擅长对区域市场形势的准确分析，有良好的市场开发能力和控制能力，执行力强，对客户及经销商的谈判，市场活动推广，大型活动的执行均有较丰富的操作经验。 * 注重人员管理与人员发展，能够创造团队精神，热诚与合作性，并带领团队在竞争激烈的环境中获得卓越的团队业绩。 |
| 工作经历1： | 2011年3月至今 在 ※※※ 公司 任 销售总监 |
| 主要职责： | 工作职责： 一、根据董事会批准的年度运营费用、销量指标、产品发展计划，结合市场情况 制定品牌的市场拓展目标、销量目标、品牌形象目标，根据品牌定位建立价格体系和运作流程。 二、销售区域、渠道、模式 1、 销售区域：除港澳台外4市5自治区22省，分东北、华北、华东、华南、西南、西北华中7个大区。 2、 销售渠道：KA、连锁超市、商场，流通、私超、食杂，餐饮、酒店、会所、酒吧、KTV，机场、航空公司、火车站、码头、加油站，运动、休闲、学校团购等。 3、 销售模式：以经销为主，重点客户直营，电子商务。 三、人员架构和办事处的组建 按行政区域、渠道、系统划分，扁平化管理责任目标落实到个人。 四、市场拓展、维护 1、 拓展：重点区域重点渠道重点客户、以点连线以线连面、以强势渠道带动弱势渠道，形成网状客户群。 2、 维护：价格平稳（指导价）、陈列规范、SKU分销齐全、促销活动有效执行、客情维护。 五、考核管理 1、 销售团队：通过授权、指导指令、沟通及辅导并运用制度考核体系对团队人员进行管理。 2、 经销商：忠诚度、话语权、资金实力、执行力、拓展维护能力、仓储配送能力。 3、 终端售点：价格、陈列... |
| 工作经历2： | 2010年2月--2011年2月 在 保乐力加（中国）贸易有限公司 任 销售主管 |
| 主要职责： | 工作职责： 负责天津地区餐饮渠道销售工作 具体职责包括： 根据公司运营计划及天津餐饮市场状况选定销售单品 根据市场状况对公司、经销商及终端客户的利润需求制定价格体系 餐饮店和餐饮经销商的开发与维护 为餐饮店的管理人员和服务人员进行葡萄酒知识和进店后促销活动的培训 根据各店点不同的销售理念为其量身定制促销方案使店内销量最大化 为各种节日制定推广方案树立品牌形象 管理促销员、侍酒师 定期组织产品品鉴晚宴培养意见领袖 经销商的库存管理及代垫费用的核销 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号