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编号：P022224H04C01A01 [查询]
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李文光先生 黑龙江大庄园集团 华北分公司部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于北京国际商务学院 营销 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 从生产厂家底层起步的我；通过十多年的实战工作经验，不但了解行政管理，对营销策划与执行更为熟悉。通过对几次大型活动的参与，提升了操盘的稳健性。参加过数次的糖酒会的经历，知道客户资源的来之不易。 经过近几年的多次操盘和协助并购案，自我感觉有了一定的质的改变。 从轰动一时的自热米饭推动到华旗果汁的成本减控，从商贸公司组建并购到复苏博爵食品。体验到了经营的不易，也获取到宝贵的经验。同时也积累一定北京人脉关系。 注：熟悉现代渠道运营（ka商场），有良好的共同渠道。 |
| 工作经历1： | 2014年3月至今 在 黑龙江大庄园集团公司 任 华北分公司 副总经理 |
| 主要职责： | 1．规划制订分公司营销组合策略和营销计划，拟定全年投入产出比，稳健推动。 2．对市场营销环境、目标、计划、业务活动执行情况进行核查分析，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 3．根据市场及同业情况建议制订公司新产品类型、价格、政策等，投放适合市场的产品。 4．负责大客户合同的谈判与签订，制定奖惩方案和推动计划。 5．分解年度2.5亿销售任务，力争达到单点、单店、单人、单月、单品分解，为达成目标做充分准备。 6.调整产品及销售渠道比重，拓展现代渠道。完成以北京为中心的国际卖场等超市的进驻。为提升品牌打下坚实基础。 |
| 工作经历2： | 2013年2月--2014年2月 在 博爵食品 任 总部 副总经理 |
| 主要职责： | 1、调整公司经营模式； 由原来的带加工型企业，转型品牌化公司 2、兼并博爵食品； 为了品牌树立，三步并购博爵食品 3、确定经营方法和盈利模式： 维持工厂运作，有效利用生产创利。辅助且稳步向品牌化转移。 4、转型、并购、树品牌同时营业额增长1倍； 在原有经营模式基础上销售额达到2200万（9个月），同时加大了品牌推动。 5、现阶段稳中有升； 现阶段已经达到博爵品牌商品营业额超过传统经营商品。 |
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