金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P022232H04C01A01 [查询]
[暂无图片] |
王先生 消费品行业 管理部 副总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1965年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2002年毕业于新加坡国立大学高级经理研修班 市场营销 学历:大专 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 有二十几年职业经理生涯,行业操作经验、管理经验和社会经验多;做事踏实稳健,市场透析和掌控能力强; 有团队资源及全国的客户资源,有饮品、快消品项目策划、运作经验,有教育培训复合背景,有丰富的实际工作经验和成功案例。 工作原则性强,特别熟悉快速消费品和保健品。有良好的客户资源和业务团队。有极强的企业战略和产品规划能力,丰富的市场策划经验和实际操作能力。有很强的团队凝聚力,有外企先进的管理经验。 有极强的产品设计、产品线规划能力,擅长价格体系建立、团队管理及绩效考核。 |
工作经历1: | 2014年2月至今 在 ※※※ 公司 任 管理 副总经理 |
主要职责: | 负责公司整体产品设计、研发,负责公司整体运营、团队组建,价格体系建立、绩效考核体系、市场运营体系等全面的企业管理。负责市场开发 ,销售任务下达,执行等工作 |
工作经历2: | 2011年7月--2013年12月 在 北京汤泉谷饮品销售有限公司 任 销售 营销总监 |
主要职责: | 主要职责: 1、向总经理负责,主持全国市场的开发与维护,管理全国32名省级经理和销售管理部; 2、管理全国287个地级市经销商; 3、协助总经理建立全国的营销运营体系,分销体系,物流体系。 4、对产品的市场定位、产品的包装设计、销售渠道设计进行具体的策划执行; 5、对销售团队组建负责,对人员招聘、业绩考核、业务推进负责; 6、建立健全销售工作的各种规章制度,尤其是销售人员的绩效考核制度,这是团队稳定性的重要关键,公平合理的考核能够凝聚团队的士气。 7、协调生产、物流、市场推广各部门工作,每月15号前根据市场需要下达生产计划,使公司始终保持合理的库存及确保发货; 8、每天对销售报表进行审核、对市场费用进行审核,建立市场费用红线预警机制,确保公司盈利率,每月对各大区各省月的工作计划和上月工作总结进行账务对比,确保工作命令下达的正确性,对企业年度销售任务进行大区、省区、时间推进督导,进行分解考核。 工作业绩: 1. 成功建立了全国的高端矿泉水(汤泉谷)销售网络,建立低端和高端矿泉水的价格体系、建立市场费用管控体系。 2. 建立合理的绩效考核体系,建立全国200多地市... |