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编号：P022696H07C01A12 [查询]
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陈先生 制造加工行业 常务副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1967年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于武汉汽车工业大学 管理工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 30余年工作经验：21年的企业管理工作经验，7年专业学校教学经验，15年企业高管工作经验； 诚实守信遵守职业道德，具有良好的职业操守，办事认真谨慎，责任心强，能吃苦耐劳具有较强的抗压能力及较强的团队建设能力。 ○工作能力自评: 1、本人深谙企业管理的内涵，以提高公司的投资回报率、公司价值为已任，在全面管理等方面有较好的心得。 2、本人相信细节决定成败的道理，坚持从微观的经济细节入手，力求运应数据计算的准确性和合理性，喜欢深入基层，掌握第一手资料。 3、本人推崇管理职能与服务职能相结合的观点，善于处理监督管理与服务指导之矛盾关系。 4、本人的综合能力较强，善于利用自己掌握的知识，有理有据有节有度的把公司存在的问题及时解决或者汇报解决，充分履行工作的职能。 5、对公司（集团）的基础建设方面具有丰富的工作经验。 6、本人对数字方面有极强的敏感性，往往能从细节的变化中及时发现问题。 7、擅长从公司产销业务出发，对企业财务和业务信息进行有机整合，为提高公司价值和未来发展建立健全的全面管理机制。 8。可胜任制造业类型企业总经理，常务副总或多元化集团公司财务总监等工作。 9.对公司上市有基本的了解。 10.擅长培养、打造优秀、稳定的团队。 职业技能和特长： ○综合管理特长： 通晓制造业程序管理，有全面掌控经营管理的能力。 擅长\"制度建设/流程再造/程序管理/计划控制/开源节流/成本管控/费用预算/物流监管/行政组织协调/人力资源开发/制造系统调度/绩效考核设计与推行/财务管理理财有道；融资有法；投资有度。推崇：资源整合-体系化；生产管理-精益化；人事管理-人性化；行政管理-法则化；财务管理-细节化；技术管理-标准化；品质管理-追溯化；采购管理-成本化；销售管理-品牌化；仓储管理-流程化；计划管理-问责化。 ○ 财务管理特长： 1.精通财务管理及决策，擅长评估企业状况，设置相应会计体系，包括各类会计制度设计、会计流程设计和会计岗位安排，使之管理规范和全面可控；有内部风险控制制度管理经验； 2、为企业设置从初步到全面的预算管理流程，建立资金管理解决方案，使资金使用更具计划性及可控性； 3、有融资经验，对渠道融资、项目融资、风险融资、银行融资等有实际操作经验； 4、有工商业投资管理经验，对企业收购，兼并有实际操作经验； 5、精通全面成本控制和管理，精确进行成本分配，特别能解决复杂成本差异中存在的问题及寻找成本节约的重点，从成本角度协助企业流程重组； 6、有内部风险管理经验，多年企业内部审计工作经验，精通内部审计与控制的重要环节及查控技巧； 7、能迅速组织整个财务部门开展工作及制定相关会计制度与流程； 8、非常熟悉税务事项办理，对“合理避税”有完整有效的实际操作.筹划方法； 9.非常熟悉金融机构的融资工作流程与方法，具备专业的融资能力,曾为所服务企业累计融资5.2亿； 10.能组织相关人员，如财务.审计.统计.仓管等的培训工作,并且具备专业讲师的水平. ○计算机能力: 1.熟练操作日常办公软件. 2.熟练运用用友/金碟等会计核算管理软件 . 3.熟练应用ERP企业管理软件. |
| 工作经历1： | 2014年3月至今 在 ※※※ 公司 任 常务副总经理 |
| 主要职责： | 设计发展型管理系统组织架构三套；制订与实施管理制度包括内控制度二十四项；管理岗位职责完善四十五项；编制管理流程一百四十余项；确定管理工作标准二百八十三项；设计管理系统绩效考核办法二套；组织编制预算制度一套并推行，年费用计划节约率20%；全年管理系统人员培训一百三十余次；统筹财务审计工作，避免或纠正不合理费用报销六十余万元；每年撰写财务分析与建议报告至少十二篇；建立并组织实施全套物流管理制度与流程，年度清理利用残次积压品二百余万元，创造直接经济效益四十三万元；年度库存资金盘盈九十八万元；参与期货投资策划工作，年期货利润一千余万元；合理筹划税收，在保证行业税负的基础上，合理避税一千三百余万元。主持制订绩效考核方案一套并组织实施，效果明显，年销售产值平均增长25%。 |
| 工作经历2： | 2007年5月--2014年2月 在 浙江集团-星月神电动车有限公司 任 总经办 常务副总、财务总监 |
| 主要职责： | 设计发展型管理系统组织架构5套；制订与实施管理制度包括内控制度43项；管理岗位职责完善26项；编制管理流程110余项；确定管理工作标准207项；设计管理系统绩效考核办法2套；组织编制财务预算制度一套并推行，年费用计划节约率15%；全年管理系统人员培训120余次；统筹财务审计工作，避免或纠正不合理费用报销210余万元；每年撰写财务分析与建议报告至少12篇；每年撰写财务审计报告至少12篇；建立并组织实施全套物流管理制度与流程，年度清理利用残次积压品500余万元，创造直接经济效益130万元；年度库存资金盘盈180万元；组织实施新中大ERP管理软件，基本成功，历时一年有余；组织融资2亿4千万元；参与企业收购成功3家；参与一家合资公司的筹建与清算；参与策划三个科技项目财政拨款的申请工作，共计获得财政拨款450万元；合理筹划税收，在保证行业税负的基础上，合理避税600余万元。 |
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