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编号：P022713H07C01A19 [查询]
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潘先生 制造加工行业 总経办部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于空中大学 企业管理与信息管理学系 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 在个人近20年以上的工作经历，综合评价为一综合型的职业经理人，在各工作(岗位)领域中的状况概括如下： 1. 5年左右公司整体运营管理经验。 2. 12年左右的人力资源以及行政全方位的综合性管理经验。(包括但不限于8-9年台湾总部与大陆分公司(厂)的人事行政管理与战略规划经验。) 3. 7年左右的企业内部教育训练规划及内部学院策划经验。 4. 3年左右营销方面策划管控经验。 5. 5年左右在供应链管理、采购、仓储以及资源管理经验。 6. 7年左右在全方面工厂生产管理经验。 7. 其他在工作中还担任包括ERP评估选型、采购、导入的专项管理，以及IPO前期规划、运营计划书编写与路演规划和实施工作。 个人在学经历上并非翘楚，但在学习的过程中或因由学习机械专业而进入企业管理领域，因此养成了个人在工作中强调由逻辑性出发(主次、优先与顺序)进行工作规划，进而导入管理手段的习惯。如此方可以充分的理论与实务相结合并充分掌握执行力。也由于此，个人由教育训练开始进入企业工作，进而拓展工作领域发展人事、人力资源、行政管理、财务等整体运营管理范畴，进而向经理人的目标迈进。 另外，在过往的经营与管理的经验上，个人坚信以下想法与做法： 1.员工的态度决定了企业的基础，管理层的思维则决定企业在市场上的成败。 2.经营战略或计划永远赶不上市场变化，但战略与计划也一定要适当的修正才能获得成功。 3.在企业中让制度流程管理工作流，让人管理人事问题。 4.高度的走动以及沟通协调，是管理学习、发现问题与成功的根本。 5.世上能用钱解决的事都不是问题，唯一的问题是时间的流逝。 6.走动管理可以让你更了解问题，而很多解决问题的方法也来自于现场及一线员工。 在个人个性上，个人希望未来能继续向职业经理人脚步发展，因此特别注重个人的学习机会发展(个人特质)。另外，个人工作中诚信开朗而不做作，在团队中强调沟通协调的重要性，对部属强调适时的机会教育。在对于企业赋予的责任，能以恪守大局的原则，尽力的完成任务并符合企业的利益为原则。 如有意者，煩請微信(m13317307702)聯繫，個人將再提供詳細簡歷給您。謝謝!! |
| 工作经历1： | 2012年11月至今 在 ※※※ 公司 任 总経办 总经理 |
| 主要职责： | 1.整体统筹工厂运营、生产以及内部管理各项事务，直接向董事长负责并给予建议。2.调整内部各部门主管协作方式与沟通梳理，促使内部管理成效影响并增进产值与效率的提升。3.统筹并重新梳理规划公司内部各项管理程序。4.重新调整供货商配合模式，其中较为重要的有引进富士康以提升零部件交期与质量稳定并降低成本，与供货商进行价格谈判降低成本等。5.改进研发与生产部门的协同作业，使有标准试产与导入流程，使新产品由研发到正式转产由6个月减至3-4个月。6.建立质量体系，在研发过程就开始记录和监控，并全程跟进至产品正式上市后3-6个月方退出专项任务，提升后续产品改进与生产改进依据。7.成立工程部，整合和监控QC/IE方面所产生问题。8.改善并调整内部管理制度与生产ST改进，人员增加30%的状况下，使产值整机部分提升近4 倍，模块产值提升约6.5倍。9.维持良好的利润率。在不影响质量的前提下使产品售价因市场竞争原因要求下降约40%，而改善并降低产品成本近45%。10.协助董事长进行多品牌营销战略部属，使公司营销在一年半内跃升为全国第一。11.协助董事长并统筹规划设立上海分工厂以及香港运营总部。 |
| 工作经历2： | 2010年11月--2012年11月 在 培新国际集团 任 总经办 副总经理 |
| 主要职责： | 公司产品：非标生活用纸自动化大型生产线 1. 整体统筹生产、人事、总务、信息、业务、资材与对外公共关系管理的规划、协调工作。 2. 统筹负责公司境外IPO事项，并与外部审计团队一同规划及梳理公司IPO所需一切审计材料与报告。 |
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