| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P022924H07C01A15 [查询]
[暂无图片] |
李先生 制造加工行业 总经理办公室部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1966年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1989年毕业于江西理工大学 矿物加工工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 十年以上人力资源与行政高层管理经验，具有良好的团队领导、变革创新、风险管控、沟通协调、目标执行能力，具亲和力和团队协作精神，善于打造高绩效的团队。能够作为企业的HRBP，对企业的业绩提升发挥重要作用。 熟悉制造企业全盘运营的各个环节与流程，能够建立规范化、标准化、制度化、精确化、精细化的企业经营管理运作体系。能够实施制度创新和管理创新，优化内部管理，优化业务流程和管理流程。 作为项目负责人主导实施了两个管理项目（ISO9001质量管理体系认证、数夫F18家具ERP管理系统）。 职业技能与特长： 1、优秀的文字功底，能够编写各种文案；熟练使用办公软件； 2、能够全面主导企业的人力资源与行政管理工作； 3、能够推进企业文化建设工作； 4、能够组织制定并实施企业发展战略规划； 5、能够主导企业的ISO9001质量管理体系的认证工作； 6、能够全面主持企业的日常经营管理工作。 |
| 工作经历1： | 2014年1月--2016年8月 在 ※※※ 公司 任 总经理办公室 副总经理 |
| 主要职责： | 新建合资企业，总投资3.07亿元，集原材料研发、加工、销售于一体，正在申报高新技术企业。担任行政人事副总经理、兼安全生产委员会常务副主任。 主要职责： （1）统筹规划公司的人力资源战略，编制公司人力资源规划经批准后组织实施； （2）完善公司人力资源管理体系，制定相应的人力资源管理制度，经批准后组织实施； （3）组织公司各层次人才的招聘、选拔，对公司人力资源进行合理配置； （4）制定公司各层级员工培训计划，经批准后组织实施并对培训效果进行考核评估； （5）制定公司薪酬管理体系，组织员工提薪评审和内部职称评定、调整工作； （6）制定公司绩效管理体系，使绩效考核能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； （7）建立顺畅的沟通渠道和有效的激励机制，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； （8）组织建立中层以上管理人员和骨干人员职业发展规划体系，并做好日常指导工作； （9）公司行政管理（制度流程、会务外联、文印资质、档案资料、固定资产、后勤安保）工作； （10）公司对应发改委、工信委、科技厅口径财政资金资助项目的材料编写、申报工作。 主要业绩： （1）明确了公司的经营... |
| 工作经历2： | 2001年6月--2013年12月 在 广州标卓家私有限公司 任 总裁办公室 行政人事副总经理 |
| 主要职责： | 合资企业，集产品研发制造、销售服务、品牌推广于一体的一线品牌五金家居用品企业，下设五金加工厂、玻璃加工厂、沙发制造厂、成品总装厂和四个办事处。担任行政人事副总经理、兼安全生产委员会常务副主任，自2005年6月起兼任管理者代表。 主要职责： （1）依据人力资源管理六大模块建立公司人力资源管理体系并组织实施； （2）依据行政管理六大模块建立公司行政管理体系并组织实施； （3）建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，塑造、维护、发展和传播标卓企业文化； （4）负责公司ISO9001质量管理体系的实施（认证、内审、管理评审、外审）； （5）召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作； （6）负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置及升级；统筹公司的法务工作； （7）汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿。 主要业绩： （1）招聘按时到位率为90%；员工培训达成率为95%；合格员工年流动率始终控制在8%以内； （2）在职期间仅发生一起劳动争议仲裁案件，由于处理程序合理合法，事前相关证据收集到位，公司劳动仲裁胜诉； （3）行政管理费... |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号