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编号：P023062H04C01A12 [查询]
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杨先生 消费品行业 总经办部 常务副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1995年毕业于中国纺织大学 纺织工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、具有战略思维和战略高度，有大局观；对事业有强烈的企图心、责任心、成就感，富有创业精神。管理理论扎实，实战经验丰富；具有极强的系统性思维和逻辑思维能力，善于从复杂的问题中抓住问题的本质和核心，快速制定解决方案，执行力强。较强的组织能力和协调能力，善于调动团队力量解决复杂性或挑战性问题。 2、熟悉纺织服装类制造企业的战略制定、经营计划制定和落地，熟悉供应链管理、集成与优化，精通纺织服装类型企业组织管理体系、工作体系的建设及完善，在运营管理上有娴熟和丰富的实操经验；对纺织服装类企业的人力资源管理六大模块有独到的见解和操作经验。 3、 熟悉精益生产理论和方法在制造型企业的运用，对流程再造有丰富的理论知识和实际操作经验；熟悉6S管理、精益生产管理的理念、方法和具体应用；熟悉ERP上线和落地。 4、精通QA管理提升、成本分析、成本管控的方法；精通生产计划管理及效率提升的方法，善于用QC手法解决疑难问题。 5、性格正直、坦率，沉稳、干练、大气，思路清晰、思维缜密、沉着冷静，善于思考，行动迅速，沟通能力和包容性强。 6、身体健康，精力旺盛，能适应多样性的民营企业文化，环境适应性强，强大的学习能力，适应在高强度压力下工作；熟练使用各种现代化办公设施和软件，文笔较好。 |
| 工作经历1： | 2014年12月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 常务副总经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、制定和组织实施公司总体战略，领导组织进行创新与变革。 2、制定和实施公司年度经营目标和执行计划； 3、建立公司内外良好的沟通渠道。 4、主持公司日常的经营/生产活动。 5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、领导并监督公司各高、中层管理干部分管的工作。 业绩： 1、制定公司整体经营战略及优化方案，获得董事长批准，目前实施效果良好。 2、重建并理顺公司整体业务、生产运营流程，建立PMC管控系统，已在不断提升中。 3、向董事长提出线上业务总体发展规划和整体建设方案，获得批准，已经在顺利实施之中。 4、提出开源节流思路和方案获批，坚决砍掉劣质业务，开拓中高端业务线；提出设备改造更新方案、产品研发方案，降成本、提效率方案等，已经获批，在分步落实中。 5、集团公司信息化建设规划和实施方案获批，实施完成，运行效果良好。 经过近两年的努力，通过一系列有效调整和措施落地，在团队的通力协作下，公司比上年度整体业务增长约20%，利润提升3%，生产效率提高32%，成品品质合格率提高约8%，成本下降约4%；团队的凝聚力和向心力大大增强，让公司... |
| 工作经历2： | 2012年1月--2014年10月 在 浙江金梭控股集团 任 总裁办 副总经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、参与制定公司发展战略和经营战略；落实执行集团公司各项经营活动的决策、决议，负责监督各公司战略执行的效果，完成董事长交办的各项工作，对执行的结果向董事长负责。 2、根据集团总体经营和发展战略，全面负责集团公司纺织服装板块的供应链管理工作。 3、负责集团下属纺织公司、服装公司的总体生产运营管理、成本管控、品质提升、客户服务、人力资源等的管理、监控、指导及协调工作。 4、负责组织召开集团公司纺织服装业务的生产经营会议，解决生产经营活动中出现的各种问题。 5、负责建立和完善纺织公司和服装公司的生产成本管控、品质管控、供应链体系和流程。 工作业绩： 1、向董事长提出矿山业务的退出建议及退出方案，获得董事长肯定并已经实施完成。 2、向董事长提出印染业务的重组建议和方案，获得批准，在实施之中。 3、向董事长提出纺织服装板块的总体发展规划和整体建设方案，获得批准，已经在实施之中。 4、纺织公司开源节流思路和方案获批，增设新的营销业务，设备改造更新方案、产品研发方案，降成本、提效率方案已经获批，在分步落实中。 5、集团公司信息化建设规划和实施方案获批，在分阶段... |
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