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编号：P023094H06C01A20 [查询]
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陈先生 电力能源行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1993年毕业于武汉化工学院 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人具有良好的企业管理理论和丰富的企业管理实践经验，特别注重制度化程序化建设盾。 本人有很强的对人力资源的认知和组合能力，讲不同受教育程度、不同性格、不同专业特长等各种类型的人的能力，较好地用其所长、避其所短。 善于制作和运用各种数字报表来分析和指导企业经营管理活动。 本人具有良好的沟通协调和语言表达能力系。 本人最大的强项是将学校所学专业知识与企业管理实践想结合，对于企业管理中存在的不足会灵活地采取各种不同的方法，并且在湖北宜化和云南富源的实际工作中得到证明。 |
| 工作经历1： | 2010年4月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 超微细化工任总经理，主持公司生产经营全面工作： 1、根据工程塑料行业的特点和公司现状，加强了研发、质量和销售等部门的建设和管理，能够生产和销售符合客户需求的产品，实现了公司的利润从负数到盈利的飞跃（2007年建厂到2010年年年亏损，2013年实现利润1200余万元）。 2、根据“缺什么补什么，不断完善提高”的原则，制定了涵盖营销、生产、采购、行政、财务、人力资源、企业管理、仓库和责任追究等方面的制度程序体系。 3、在企业的销售管理方面,（1）“传统营销 电子商务”并行：（2）对销售体制进行了全面改革；（3）制定了全面的销售管理制度；（4）学习借鉴百度的客服职责，深化了销售内勤工作，对客户实施了“业务员 销售内勤”的双线管理，极大地减少了因业务员变动致使客户流失。 4、为了全面了解企业生产经营状况并及时采取措施，节约时间，建立了涵盖采购、仓储、生产、质量、销售、成本、资金和人力资源的报表体系，。 5、为了不断提高执行力和工作效率，推行了工作回报和责任追究制度，对布置的工作要求严格按照时间节点保质保量地完成，对执行力不强，没有按照时间节点完成的，轻者给予批评教育，重者给予罚款、降职、降薪... |
| 工作经历2： | 2004年6月--2010年3月 在 云南富源化工公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 工作描述：2004年7月至2010年3月，本人到云南富源化肥厂，任总经理,主持公司生产经营全面工作： 1、对企业生产成本长期居高不下、毫无利润的现状进行了科学深入的分析研究，根据分析研究结果，集中人力、财力和物力，对生产的原料路线进行了彻底改变（化肥生产的主要原料是煤炭或焦炭或天然气，其消耗占总成本的48～52%。该厂原来的主要原料是焦炭和块煤，投资200多万元，将其改为了粉煤煤棒），使单位产品的成本在原来的基础上下降了近200元，一举扭亏为盈，摘掉了亏损30多年的帽子，实现了年年都有盈利。 2、根据现代企业管理理念，以人为核心，以“流程 制度”为管理主线，对组织机构及人员配备、物资供应、生产控制、产品销售、薪酬制度等进行了全面改革。 3、对公司的管理流程和组织机构进行了两次重大变革，将公司机构由14个精简到7个，干部从42人降到了25人（减少60%），在岗员工从接管时的985人降到了578人，再降到433人。 4、在产量翻倍后，对销售市场进行了调查研究，结合自身优势和劣势，确定了本公司的经营战略——确保县内市场、稳定滇东市场、开发黔西南市场，确保了产量提高之后的产品销售。 |
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