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编号：P023539H03C05A01 [查询]
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李先生 IT通信行业 研发中心总经理（CTO/CIO） |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1998年毕业于北京工业大学 计算机软件与应用 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | □ 10年以上互联网技术开发及管理经验，8年以上大中型IT企业公司技术总监管理经验；。 □ 精通互联网企业，技术系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化及系统安全。精通B2B2C、B2C、C2C、B2B、O2O 多种生态的互联网产品模式。 □ 对互联网格局有深刻理解和技术实现能力，有丰富的产品研发项目管理经验。 □ 熟悉移动端iOS、Android、H5 WebApp开发，有5年以上移动端团队管理经验。 □ 5年以上大型团队管理经验，团队规模超100人；具备运维、云服务、大数据、信息安全等方面的项目管理经验。 □ 精通Scrum敏捷开发模式以及软件工程，具备极强的需求管理、产品设计、研发进度规划、人员匹配、成本管理、绩效管理等能力。 □ 精通JAVA、C#.net、VB等开发语言，以及Oracle、MySQL、DB2等数据库开发；熟练掌握Mindmanager、Project、Visio、Photoshop、SVN、禅道和PPT、Excel等常用工具。 |
| 工作经历1： | 2015年9月至今 在 ※※※ 公司 任 研发中心总经理（CTO/CIO） |
| 主要职责： | 负责集团研发中心的整体管理工作： 1. 根据集团公司发展战略的要求，主持制定整体技术发展战略规划及企业信息资源的规划，通过技术的实推动整体战略的实现； 2. 全面负责集团技术团队整体的日常运营规划、决策和管理，以实现集团业务经营目标； 3. 领导集团技术团队的组织建设和管理体系建设的规划与实施、核心团队和梯队建设、员工职业发展、考核激励等相关工作开展，提升团队的工作质量、效率和技术能力，构建稳定、高效的技术研发团队； 4. 全面管理集团技术研发和项目管理工作,带领团队完成公司制定的研发目标，并负责技术团队研发过程的有效管理，包括开发，测试，运维，以及外包开发资源； 5. 有效带领技术团队，监督及指导技术部门的工作，建立并完善公司各项研发规范及流程； 6. 管理公司平台级产品迭代开发，制定版本总体需求规划，保证最终版本质量； 7. 培养技术人才，提高团队整体专业技能； 8. 代表公司参与外部技术分享活动、技术峰会及沙龙讲座，建设雇主品牌。 工作业绩及成果： 为集团共完成44个项目，其中包含：互联网产品平台研发、SAP定制开发、应用系统导入（SCRM）、以及集团基础运维... |
| 工作经历2： | 2005年3月--2015年2月 在 NEC 日电信息系统（中国）有限公司 任 事业部总监 |
| 主要职责： | 工作描述：负责流通企业系统解决方案事业部的运营管理，管辖多家企业IT系统项目，下属团队为客户量身定制成熟的系统解决方案，包含ERP、O2O、BI等。组织并参与各项目前期的方案调研、检讨以及与客户的商务洽谈。管理实施中的各项目成本等五项指标是否达成，调配项目的所需资源，监督下属所制定项目详细计划的合理性，并以此评估项目风险。利用各种标准化目标手段，对实施中的项目进行审查与评估，保证各个环节符合质量目标的要求，确保项目在高质量低成本的前提下顺利完成。 工作业绩及成果： 在NEC集团的职业发展历程简述：（※ 时间倒序） 2010年10月至2015年2月：负责NECSL流通事业部的系统部管理工作。主要服务于日系大型企业客户（分布于上海、长沙、苏州、成都）。软件研发团队最多达160名体制、基础设施团队10名。在2012年5月份晋升为事业部总监。 2007年8月~2010年9月：负责组建NEC某款安全软件产品的售前及售后服务平台体系。从没有客户发展至36家客户，销售与支持的软件License数达30万套以上。为3万以上客户端软件提供7*24小时的技术服务，但服务平台团队成员数量仅6名。完全... |
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